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理论探讨如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力 通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率。 项目管理的思索与启示成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素，必须实现时间、成本与质量的平衡与期望的一致。 浅议项目管理中的协调工作在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。 软件开发的真正问题：管理太复杂项目越来越大，软件开发越来越复杂，管理者有时会感觉自己需要通过更加复杂的管理方法来解决这一问题。然而这被证明是不成功的。Lott先生是一位拥有30余年软件开发经验的程序员、DBA、项目管理以及软件架构师，近日撰写了一篇博文描述了自己解决复杂问题的一些经验。51CTO开发频道将此博文翻译，内容如下。 制定企业中的项目管理流程和制度“流程”与“过程”是两个不同的概念，但在实践中经常被混用，结果在制定企业相关制度规范时造成了一些方向性的偏差。 项目管理的10年中国化改良成熟的项目管理体系及认证在中国生根发芽从1999年开始，其后就是项目管理模式与中国传统企业管理体系艰难磨合的10年。 评估企业项目管理改进的起点改进过程所需的时间，与企业以往的积累有关，如果企业积累了一段时期的管理数据，这些数据可以直接作为改进的参考依据。 谈MDM企业主数据管理企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。 建立企业级项目管理体系建设3.6项目管理对企业的组织结构一定会产生影响，通常情况下，项目会与企业传统的职能式结构互相影响，形成矩阵式的组织结构。 建立企业级项目管理体系步骤3.4-3.5在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后，下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。 前车之鉴——“六拍”项目的深度思考回顾自己前些年做过的项目，那些项目是不是按照这种“六拍”模式进行的，或者你是否正在经历着类似的“六拍”项目。 第3章：建立企业级项目管理体系步骤3.1-3.3建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。 IT项目管理启动用户需求对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目…… IT项目管理启动用户需求对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目…… IT项目管理启动用户需求对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目…… |
 企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。  两件分开看都正确的事，放到一起却引发冲突，原因是管理者陷入了“局限思考”陷阱，只考虑管理需要而忽略了长远的发展。  企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。  企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。  项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。 |
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