战略实施

借助微信，杭州微车队实现了不可思议的自我组织、协调、分工，这个自发的民间组织不属于任何一个商业机构，但是他们有序的自我管理能力令团队每个成员月收入至少提升了20%以上。

你曾见过多少进入执行阶段后宣告失败的企业发展战略?失败之后往往就是互相指责和推诿。领导能力太差;执行方法有问题;所用的市场数据太糟糕;顾客决定选择其他公司;时间不够。这样的理由成百上千，我相信很多你以前都听到过。

据统计，在今天的中国企业中，还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌，这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说，品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。

腾迅积极布局移动市场战略很早就存在，腾迅不仅抢占即时通讯QQ的大量用户桌面端，在移动端微信也是风声水起，近来就有国外的研究机构对于腾迅和NHN两家公司的未来战略进行了剖析，腾迅欲在微信以外抢占移动游戏市场。

人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。

10月11日，Gartner发布今年第三季度PC行业报告，联想PC全球市场份额以15.7%跃居全球第一。而在国内，自2011年6月正式进入白酒行业以来，联想控股连连发力白酒并购，在短短一年时间，迅速收编湖南武陵、河北板城酒业、山东孔府家，旗下酒业公司也正式命名为丰联酒业控股有限公司。

战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方?

并非所有的营销努力都能获得合理的回报，并非所有的市场位置都有经营的价值。每个市场中都存在着“无效经营”与“正常经营”的不同区位，无论是局部市场还是整体市场。

手握现金，企业不知道该怎么办?同要去找钱的企业相比，该企业比较幸运。因为，在当前他们不缺钱或者准确地说，他们想用当前的钱去赚取未来更多的财富。问题就出在这里，不知道怎么下手通过市场方式去赚取更多的商业利润。

在中国社会和中国企业中角色管理混乱的现象极为普遍，对企业执行力冲击非常大，而承担好自己的职责使命，扮演好每一个组织、每一个个体的角色，是企业卓越执行力的根本前提，所以，我们将角色管理能力从制度力与行动力中剥离，以强调它的重要性。

孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。

在企业经营中，有些决策是战术性的，允许反复尝试和不断调整的，即使犯了错误也可再纠正，所付代价亦不会很大。但也有些决策是战略性抉择，如“定位”，那就像在下棋，是“落子无悔”的，决定一旦贯彻下去，就很难改变，或是要付出沉重的代价。

黑格尔提出了五项管理者的基本职责“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、人员发展”。这五项可以说涉及到了企业正常运营方方面面的问题。看似不多的五条，实际上包含了大量的工作内容。

管理费用通常是损益表上的第二大成本项目，减少这块费用的短期方法常会偏离有意义的管理成本改进努力。必须以战略方法慎重控制管理费用，实现长期改善的目标。

“危机管理”，有“危机”才能谈得上管理。关于危机概念的界定至今尚未统一，汉语中的“危机”，一般来说对应的是英文“Crisis”一词。