战略制定

要成为变革的引导者，组织需要有决心和有能力改变现有的状态，同样也需要有决心和有能力开创新事业和做不同的事情，需要利用现在创造未来的原则。我们首先需要解放资源，即不再有助于提高绩效和出成果的方面再也不是资源投放的方向。事实上，如果不能首先抛弃昨天，创造未来只是一句空话。

要做一个持续经营的企业，这个过程拼的不是在某个时刻我们比别人高明多少，而是任何时候我们都要比别人更少犯错误。

战略就是一种布局和取舍。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。

近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”。那么，董事会怎样才能更有效地在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战……

董事会为了控制经理层，给经理层戴上镣铐来跳舞，让经理层在一个规范内部来跳舞，所有的董事会都会强调打造一个内部控制体系。一般的内部控制体系，包括环境控制、会计控制、程序控制，通过环境、会计和程序的控制，使得整个经理班子所跳的舞有一定的游戏规则，是规定动作。在规定动作内部，这个经理班子可以进行发挥和自选动作，但是一旦触到边界以后，立即会被母公司知道。 比如说中……

又到年底年初，各公司都在忙着盘点过去一年目标的完成情况，同时规划明年的公司目标。目标完成的，皆大欢喜，忙着庆功奖励；目标没有完成的，忙着查原因、表决心、发愿赌誓明年要如何如何。且慢，我们需要反思一下：年初设定的目标都实现了，公司的竞争力有没有上升？明年的公司目标是否代表了公司竞争力的增长？目标是否有效？您的箭是否瞄准了靶心？什么是有效的目标呢？让我们首先看一……

企业管理层必须随时回答十个问题，因为良好的公司治理应该是一个连续的过程，而不是象征性的提问。

商业生态圈正在逐步走向商业舞台的中央，无论是阿里巴巴，还是分众都在用自己的方式诠释这一新势力的巨大能量。

战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学内容概要:战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之下的根本发展哲学.我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种则是运气,完全是特定时空……

年末又至，很多公司都要求员工做好本年度的工作总结和来年的工作计划。总结，是指全面综合自己一年来的业务表现，包括收获，不足等。计划，即展望和规划自己来年的工作目标，达到怎样的地步。这些需要注意的地方很多，我们将为您一一道来。

工作总结的概述，往往包含了某一时期工作的背景，前一时期定下的目标，公司这一时期的经营状况，业内的动态，产业的走势等。提纲挈领地把总结的框架，也就是逻辑性表现出来。概述是工作总结的开始。如果感到工作总结不知如何下手，但是又觉得自己有很多话说，有个很好的方法可以借鉴——不断地问自己：我为什么要写工作总结？“领导的要求。&rdq……

企业发展过程中的战略思考是极其关键的，如何创造出企业竞争优势同时这种竞争优势能够有效保持并成为企业长期竞争优势之一。目前的战略管理理论中较多阐述只是针对企业竞争优势创立的思考，也就是只有“进攻”的思考、“矛”的思考；如何有效阻隔竞争者的思考，“盾”的思考较少。 而在实际运用中企业往往并不……

《管理思想如何“落地”》18：由制度形成组织凝聚力《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：l 管理思想为何很难“落地”；l 从企业文化的角度分析如何“落地”；l 从执行力的角度分析如何“落地”；l 从组织成长的角度分析如何“落地……

《管理思想如何“落地”》9：岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析……

《管理思想如何“落地”》8：究竟什么才是企业文化用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； 从执行力的角度分析如何&ldqu……