ERP运维

在这个充满变化的时代，企业不仅仅面临降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等，企业ERP的持续改善遇到了巨大的挑战。

OA、ERP作为目前企业管理两大软件，是继财务软件之后管理软件业的两大主角儿，现在已有软件公司提出一种由“OA与ERP高端融合的解决方案”，姑且让我们一起来看看吧。

ERP环境下企业计算机呈现出系统性、多元性和局限性的特征，在获取数据信息速度和方式，人力资源及理论指导等方面都面临着困境。

本文探讨在ERP环境下如何加强采购模块的控制，使企业建立完善的采购业务内部控制制度，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，及时准确地提供采购业务的会计信息，保证采购付款业务循环有效运转，以确保企业会计信息系统能够正常、安全地运行。

在选型过程当中，信息化合同的签署至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询，但笔者认为，中小企业的合同签署有别于大企业。

ERP、CRM、SCM的整合成为企业信息化发展的必然趋势，而知识转移又是整合过程中的重点和难点所在。

企业该如何做好用户的后续培训，让ERP能够走上坡路，实现关键用户离职，但是ERP系统积累下来的经验并不流失。

企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全“变味”了。

在企业众多的部门当中，也有自身适合企业及适合绿色的理念存在。企业的IT部门，正在对于企业信息化的绿色建设已经受到关注。

兵无常形，水无常势。尽管小有成绩，王总还是不敢懈怠，带队冲锋陷阵的同时，脑子也一直在转。两年前，他就发现，沿袭拉班子写软件、竞标拿项目的老套路越来越难作，就一咬牙一跺脚，也学着别人，祭出了“软件免费、服务立足”的大旗。

ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。

早在几年前，ERP的普及就被各大ERP厂商“炒作”，但过去的ERP在企业中的发展并没有如IT服务商描述得如此夸大。

近几年，由于互联网的冲击，传统管理软件举步维艰，国内几大ERP厂商都义无反顾地大力投资SaaS。

原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人，留下一个烂摊子的半截子ERP项目。

对那些提供Oracle产品维护和支持服务，但费用只有其官方报价一半的第三方公司，Oracle究竟是怎么想的？