封面专题

“世界那么大，我想去看看”，世界上的风景那么美，需要亲身体验才能领略，从书本、电视、网络等渠道了解的，根本是无法替代的。正是因为这种对亲身体验的追求，间接导致B2B、B2C、C2C等电子商务火热后，又一全新电子商务模式——O2O全面崛起。与传统电子商务模式不同，O2O强调线上交易与线下交付的结合，消费者在线上下订单后，到线下进行产品\服务的接收，注重消费者的……

你可能已经知道“大数据”是2015年来最热门的话题。你怎么可能不知道呢？因为供应商和记者之流总是不停地用这个词给大家洗脑（这条指控一点儿也没冤枉他们）。相信你也知道他们都是如何大肆宣传的吧？大数据将为我们提供一切问题的答案，可以使公司的运作更加高效，有助于制定绝妙的、由数据驱动的决策，为公司提供一柄竞争利器。

人在边缘时，是把握人生际遇之时；企业在边缘时，是面临生存与发展机遇之时——不是麻木终了便是灵智闪烁，要么死，要么新生！

SaaS产品厂商和IT服务团队之间怎样才能结成更具有商业想象力的合作伙伴关系？彼此的诉求和优势各是什么？这可以是一个战略层面的问题，因为它关涉到商业模式的布局和格局；当然，更希望把它看作是一个战术层面的问题，如何能让产品团队携手IT服务团队，更快的把产品卖（迈）进企业客户。

当时奕宏看到整个餐饮业的表现出的种种乱局啊，外行大规模介入餐饮、BAT的侵入、资本疯狂地给餐饮O2O平台融资，动辄就叫嚣要颠覆和改变传统行业。我感觉这完全让传统餐饮人失控了，餐饮业失控了。但我在思考说为什么会失控呢？背后的原因和本质是什么？移动互联网给我们带来什么样的商业思维和底层逻辑？

在信息技术飞速发展的今天，信息技术应用就如一场“风暴”席卷了整个企业，企业的经营管理和职能管理都朝向数字化方向发展，冲击着企业内部结构和外部环境，使企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想更好地获得发展，就需要进行相应的组织变革，以最大化的发挥信息技术应用价值，适应内外部环境的变化。在此背景下，一场旨在通过信息技术提高信息传递效率进而增强企业应对环境变化能力的……

互联网时代，一切商业规则都在改变，失败者创造的是网页，胜利者创建的是生机勃勃的社区。失败者在公司内部创新，胜利者则是和用户共创。新常态的特点也许是分散、不稳定、不明确，但是，不可预测的是未来的精确图景，而可预见的则是未来发展的大趋势。数字时代，人们要掌握的十大商业趋势会是什么呢?

大量O2O的案例可以为传统企业转型提供经验，也可以为互联网企业融合传统企业提供思路。O2O业务和模式是每个传统企业必修课，也是线上企业必须研究的课题。

据国外媒体报道，周四亚马逊第一次在其季度财报中公布了云计算业务的财务数据。亚马逊AWS云计算服务年收入达到50亿美元，在公共云市场与其最接近的竞争对手的营收也就是其10%左右。亚马逊的云计算业务可能是有史以来增长最快的企业技术业务，每年都以50%左右的速度增长。

SAP大中华区今天公布了2015年第一季度财务业绩，业务总收入呈双位数强劲增长。这是SAP大中华区自2014年第一季度成为独立大区以来，连续第5个季度实现业务稳健增长。

大数据这个词已经火了好几年，我们所听闻的“超市中啤酒和纸尿裤摆放在一起”这样的例子其实就是大数据的基础性应用。这些一般是根据简单的数据采集和经验判断得出的结果，但真正的大数据挖掘靠的是复杂的数据建模，以及模型的叠加和阶段性更新才能获得用户期待的效果。

无论企业信息化处于哪个阶段，我们当局者要保持清醒的头脑，要清楚企业的管理需求是什么，既不能超前太多，也不能落伍太严重;既要做到企业的管理需求及时满足，同时还要引导管理者对一些新的管理思想有认识，为信息化工作做好铺垫准备。信息化是一项持续的工作，伴随着企业的全生命周期，所以要做好打持久仗的准备，也要规划好信息化工作整体部署，确保信息化建设的持续性。

所谓认知，就是怎么样获取知识和技能的能力，聚类将成为大数据认知的突破口，不仅能使我们即时发现价值，并且能充分认识大数据中的不确定性和价值的隐蔽性。

在充满变数和商机全球化为特点的商业环境中，公司的成功依赖于对不可预知事件和风险的管理能力。今天，面对这一挑战的四大企业首席高管将泛企业整合和协作视为业务增长的重要驱动因素。这些最高层的企业管理人员不是被动等待变化再做出反应，他们另有计划。

O2O究竟是“互联网+”还是“+互联网”?这是一个十分值得讨论的问题，互联网背景和传统背景的人对这个问题有着截然不同的回答。这个争论，可以细分为以下几个方面：话语权问题、主角问题、对互联网作用的认知、对未来消费方式的判断。