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近日，中华商务集团基于应用8Manage系统取得的良好成效，将8Manage系统推广应用到集团旗下四间子公司，并将系统应用升级到集团化采购管控，继续推进企业管理信息化进程。

大宗商品采购是现代企业采购的重要组成部分。如果想实现企业互联网时代的高效采购，需要借助电子采购管理系统，实现智能采购服务。在数字经济时代，如何通过8Manage供应商与采购管理软件帮助企业，做出互联网最佳采购决策和降低成本增加效益呢？

近期多家老客户续约8Manage企业管理产品，升级管理信息系统产品，享受新的优质服务。

进入21世纪以来，信息化对经济社会的发展影响更加深远。尤其近年来，云计算、物联网、移动互联网、大数据等技术的推动发展下，信息化技术更加深入的融入到社会的方方面面，激发着人们对信息服务消费的期待。

一般来说，一项完整的工程项目管理软件，需包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系，通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量，推动工程按照预计的计划执行。

过去几年里，零售行业几经周折，线下门店遇冷，线上电商不断兴起，最终又随着阿里、腾讯等纷纷牵手线下零售巨头，再次挪动重心回归门店。

在过去的20多年中，作为企业软件研发管理提升人力和流程能力的公认标准，CMMI系列模型在全球范围内为各类企业提升绩效、质量和产品及服务可靠性方面做出了重要贡献。

现代企业运营，需要的不仅仅是管理者的智慧和能力，更需要借助高科技的技术！8Manage项目管理解决方案具备项目管理所需的全面功能，其中PMO更是针对性地解决企业在面对多项目管理时的难题，利用贴合现代项目管理思维的管理工具，学会抓重点地处理项目问题，方能知己知彼，百战不殆，才能在复杂且激烈的市场竞争中存活下来，

我们为IT人准备了一场说走就走的趣味旅行。

互联网及新一代信息技术的应用，对大型企事业单位的软件研发提出新要求。

信息技术的发展，管理软件成为国内外企业单位不可或缺的信息化企业管理手段。在市场的推动下，很多企业纷纷上演了一场购买软件潮。

专业的项目管理软件能够有效提升设计公司的项目管理效率，为项目提供更高效、更准确的管理方案，降低企业综合成本，提高客户满意度。

合约是商业交易的命脉。

近年来，社会产品更新换代日渐加快，企业同期开展的项目也日渐增加，项目经理手上同时开展几个项目，需要兼顾各项目的资源、进度、问题、风险等，这种情况下，如何把控多项目管控力度？