理论探讨

使一体化精准化的管控流程贯穿钢铁企业产品生命周期的全过程，确保各环节追求客户满意度，使企业的核心竞争力极大提高。

越来越多的困惑和难题摆在了企业的面前选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？IT项目的效益究竟在哪里？

要加强企业的战略管控的力度，必须对管控的对象有更深刻的理解和把握，也就是说要进一步提高企业业务流程管理的水平。

管住了流程就等于管住了企业，管好了流程就等于管好了企业，优化了流程就等于优化了企业的管理。

BPR的高效性无疑吸引了众多企业，但是亦有相当数量的企业在大感兴趣的同时，对BPR抱有畏惧心理，很少敢于尝试。

ARIS产品在企业架构管理（EA）、IT规划、IT管理、软件设计方面的应用前景还未被人了解。

电力企业集团进行内部管理提升和管理信息系统整合建设的当务之急是建立业务流程管理体系。

流程清单，或者叫制度清单。这份清单的方方面面，都可以透出企业对流程管理的认识和实践深度。

BPM（业务流程管理）中持续改善的思想，并非BPM所独有，强调和突出流程为核心是其特点。

提高维护人员的反应速度，减少工作量，而且能快速的接入企业管理思想，实现企业的敏捷管理，大幅提升企业办公效率。

一个完整的企业信息化体系，应该由横向、纵向两个方面组成。一个真正的企业信息化系统，必须是一个全面、完整的系统。

六西格玛风头正渐的原因不仅仅是世界级顶尖公司的成功运用和追捧，更在于其中富有特点的管理理念。

如果，流程管理理论的最初形成是和劳动分工密切相关；那么，泰罗的相关理论的出现则为流程管理的兴盛提供了契机。

你的流程谁做主？这似乎是一个不用争议的问题，你的流程当然你做主。然而实际上，我们经常遇到流程找不到责任人的问题。

现有的流程和制度文件有多少是为应急而制定的？现在的流程和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱？