本文关键词: ERP 案例

沟通CTBS系统解决穗彩科技南北互通问题

相信很多用户都遇到“南电信北网通”的网络访问差异问题。很多公司接入的是网通的IP ,北方访问公司网站和下载都很快,南方访问公司网站和下载却如拨号一样。想要彻底解决南北网络差异问题,但又找不到理想的解决方案,许多企业CIO都为此头痛不已。 南电信北网通的问题其实是不同运营商网络的接口问题。目前解决这一问题最财大气粗的做法当然是拉专线,在全国范围内建立……

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SAP管理软件如何全效提升泛亚的生产效率

作为亚太地区首家从事汽车设计开发的合资企业,泛亚的成立,标志着立足于中国新一代轿车设计开发的新纪元的开始。目前,泛亚汽车技术中心已经发展成国内领先的汽车工程和设计中心。从业务上来讲PATAC是SGM的产品工程中心,其主要大客户为SGM,共设有设计、车身、外饰、内饰、空调、电子等 个工程部门。泛亚将通用汽车的先进技术和专业管理能力同上汽对中国国内市场的了解……

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SAP管理软件如何全面打造大唐电力信息化

大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)由中国华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立,于1994年12月13日正式成立,并于1998年5月13日变更为中外合资股份有限公司。同时,它也是国内第一家在香港上市的中国电力企业,第一家在伦敦上市的中国企业。 大唐国际经营的主要业务有:建设、经营电厂,销售电力;电力设……

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SAP R/3客户支持系统助力康师傅平稳运营

立即注册,下载更多!S A P客户成功案例,分享众多企业的宝贵成长经验,引领您的企业制胜发展! 简介 顶新国际集团旗下的康师傅控股有限公司共拥有13 个生产基地,226 条生产线,341个营业所,72个仓库,员工近25,000 人,年营业额超过14.6 亿美金。 康师傅从1997 年开始引入SAPR/3进行企业信息化建设,并十分重视跟踪SAP的新技术并……

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正航ERP信息系统康普森贸易成功应用

前言:隶属生技原料批发买卖产业的康普森,是正航ERP由DOS版一路升级到正航全系列解决方案的老客户,也是不断促进正航研发更适合运营流程的‘预约客户’之一。 对于内部企业信息化作业,康普森以正航ERP套装解决方案为基底,透过年度服务合约的频繁互动与沟通,达到软件客户化,以及日常报表准确、不重工的成效。“我们到现在都没有专职信息技术人员,但ERP导入过……

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柏希菲克导入正航ERP 活化企业营运数据

前记:柏希菲克是台湾市场广受欢迎的进口宠物食品——“美仕”(Nutro Choice)系列宠物饲料总代理。2004年,从财务、库存、票据、进口、进销存、薪资等均采用正航解决方案,不仅透过完善信息系统调理企业体质,更让财务数字能实时反映营运现状。 睁着无邪大眼睛活蹦乱跳的狗儿,或是有着强烈自我风格的猫咪,是您家中不可或缺的重要成员吗?若是,那么对于有……

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邢台钢铁成功应用用友ERP/NC管理案例

近年来省委省政府高度重视企业信息化建设,在企业快速成长和发展过程当中,信息技术已成为促进企业发展和增强核心竞争力的有力武器。邢钢作为省属重点钢铁企业之一,认真贯彻党的十六大精神,在省委省政府的关怀和指引下,以信息技术为手段,不断推进企业的管理创新、技术创新企业竞争能力显著增强。目前我们有总资产45亿元,年产230万吨钢铁材,连续七年实现经济效益跨越式发展……

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用友ERP-NC项目成功应用山东黄金集团

山东黄金ERP-NC项目自2004年4月份开始启动,至6月底结束,经历了不到3个月时间。山东黄金内部人员评价说:在项目实施前,谁也没有料到,这么快就结束了,而且还能保质保量。看来,当初选择用友软件这样有规模、有实力、有水平的公司是选对了。 山东黄金是一家以黄金为主业,非金产业蓬勃发展的综合性大型企业集团。1996年7月,经山东省政府批准,由原山东省……

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用友U860 ERP助重庆驰骋提升信息管理

主机厂订单变化大时,常常造成产品大量积压;“大冲”工序总在忙,生产出来的东西却又不完全适用;异地库存无法掌控,产品人为流失现象严重。这些都是重庆驰骋上ERP之前的尴尬所在。 基础数据 对于一个制造企业来讲,如果对原材料、半成品、成品缺乏统一编码,就无从建立起企业的基础数据库,通过计算机实现生产管理就更加无从谈起。在缺乏基础数据情况下,重庆驰骋……

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用友ERP全面应用镇江华鹏集团信息化管理

华鹏集团历经三次与ERP的亲密接触,由最初的失败,到最终的创造奇迹,其信息化历程可谓艰辛。 功夫不负苦心人,2005年,历经两次ERP失败经历的华鹏集团,与用友公司通力合作下,在短短5个月时间内,共同谱写了ERP的上线神话:产品应用全——涵盖财务、供应链、生产制造、HR、OA等21个模块;管理范围广——涉及5个分子公司、21个账套、管理22万多种料……

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用友U8助力黄山金马快速重构生产管理

当你的企业遭遇已经安排了生产计划,结果工人第二天上班却发现原材料没有到位,被逼停工下班时,该怎么办? 计划整合 在生产管理以及采购上,黄山金马股份有限公司最早采用分厂式管理方式。生产摩托车仪表、汽车仪表、车用电器、精密元器件等分厂,都是自行安排生产、采购计划。面对摩配行业市场竞争的需要,黄山金马决定实施扁平化管理,将所有分厂的生产、采购计划进……

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东风易进成功体验用友主动式ERP系统

大多数时候用户说起ERP时,总是说“我们的企业规模扩大了多少多少,管理如何如何混乱,因此我们想到了用ERP来解决这些问题”云云。但早在2002年建厂之初就决定携手用友ERP的汽配厂商东风易进工业有限公司,却是个特例。他们推进ERP之路上的每一步,几乎都是先行一步,主动出击。 ERP非上不可 汽车行业在中国近几年的发展只能用迅猛来形容。随着各大……

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用友U860 ERP系统昌河天海成功应用

制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品。而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免。 系统生成计划 针对这一情况,用友U860在基于标准的基础上,结合制造业的行业特点,为昌河天海提供了具有汽配行业针对性的ERP……

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君典塑胶应用正航ERP提升创新能力案例

企业背景: 君典塑胶有限公司创办于2003年12月10日。主要研发和生产洋伞,卫浴、家电等产品的塑胶配件。君典塑胶将创新视为企业的生产力之一,“一把伞柄”等产品设计先后获得国家多项专利。创新的产品设计,严格的质量要求,使君典塑胶系列产品获得国内外客户的一致认可,促进企业不断发展壮大。 2005年中,君典塑胶正式开始进行ERP选型。在对软件厂商……

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百英信息应用正航ERP成功案例

如果说原本六家门市须要六位会计,现在只须要两位就能处理所有的帐务,这样成本能节省多少?由于库存管理混乱,导致每个月账面上有30万元左右的亏损,如果可以补去缺口,获利不就立即增加?对于百英信息而言,只是更换E化系统,便有立竿见影的成效。 客户需求: 百英信息是Epson输出产品的总代理,共有六家门市经营零售。早期帐务处理必须在每天门市结帐后,汇……

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