案例交流

UltimusPDC与山东格瑞德集团有限公司成功签约正式合作。

皖北煤电集团作为典型的煤炭企业，通过多年的探索和发展，克服各种不利因素，与AMT合作在企业内成功引进和推广了精细化管理措施，形成了“组织高效、流程顺畅、人员精干”的煤矿管理新模式，成功实现了向管理要安全、要效益的目标。

创先是指不断争优，最终达成领先或先进，是南方电网成为“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的重要战略部署。自2010年开始，贵州电网携手AMT，历时3年通过3个阶段7个项目的合作推进创先工作，协助贵州电网实现创先目标，并建立了一套推动持续创先的长效机制。

从“零散的信息系统应用”到“一体化的数据管理体系和信息管理平台”，从“业务和信息孤岛”到“实现全员、全业务、全流程的信息化支撑”，AMT持续3年与金桥股份进行战略合作，以“放心、省心、舒心”的专业服务，帮助其全面打造“金桥脑”，为金桥股份实现精细化管理和战略发展提供有力的信息化支撑！

零售银行业“跑马圈地，获取更多市场份额”的模式已成为过去，进一步发展需要以客户为导向进行业务创新和转型，以持续提升盈利能力。成功的战略转型既需要缜密的变革推动，也需要通过流程再造进行运营模式的同步优化调整。

Holy集团的首席分析师SteveWeissman与ebizQ的PeterSchooff就保持移动用户与关键业务流程的连接之好处与挑战进行了对话。

与苏宁、京东不同，阿里用社会化思路解决物流问题。2013年，第三方物业公司为淘宝、天猫、聚划算三大平台投递50亿个包裹的投递，日均1370万个，从业人员接近100万。京东无疑要发展，现在有4万物流人员、未来可能是8万、16万、32万，这样下去会把百万大军纳入上市公司吗？

成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑。

在2008年并入华润医药集团后，山东东阿阿胶股份有限公司（简称东阿阿胶）的信息系统几乎都按照集团的要求改用Oracle的产品，唯独BPM（业务流程管理）平台没有改变。这是为什么呢？

导语：截止今天，成都成量的信息化已经处于行业先列，不仅实现了企业跨部门的协作，而且建立了物流、资金流以及信息流的高度集成，将成都成量的信息化水平提升到一个全新的台阶。这一效果背后，流程管理平台扮演了至关重要的角色。

在鲁西化工信息处处长崔新益看来，信息化和工业化的关系更像是血液和骨骼，信息化是血液，而工业化是骨骼，两者相互关联，相互促进，相互依托和支撑，不可分割。只有促进信息化和工业化在工业生产和社会生活方式中的全面融合，才能更加有效地带动企业、行业乃至全社会发展和进步

北汽福田汽车股份有限公司是中国品种较全、规模宏大的商用车企业，是自主品牌和自主创新的中坚力量，产销量位居世界商用车行业第一位。福田汽车员工近4万人，在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部；在中国、日本、德国、中国台湾等国家和地区拥有研发分支机构；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家和……

信息化一直是信托行业的薄弱环节，目前国内信托行业尚没有一套软件解决方案可以做到对整体核心业务的支撑。五矿信托自成立以来业务规模不断增长，各应用系统的信息处理量不断增容，但系统间信息链条缺失，造成大量信息孤岛，无法形成有效的可服务于公司管理的信息资产。如何让信息化形成体系，成为五矿信托信息化道路面临的挑战。经过对信息化的不断探索和尝试，五矿信托确定了基于BPM……

随着满堂红的快速发展，BPM逐渐成为企业业务部门和IT部门之间的桥梁，也逐渐成为企业管理中不可分割的一部分，相信在未来，满堂红的BPM与OA等信息化系统不断融合之后，BPM带来的价值将不仅仅是工作效率的提升，而更多的是管理效率的提高。

BPM工具即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。