中间件理论

随着技术发展和市场竞争的选择，展望2007年，预计部分传统软件技术和产品的市场份额将会不断缩小，而部分新生或是一直是市场热门的产品和技术，将会受到市场追捧，甚至以往高高在上，“曲高和寡”的部分产品和技术会走向大众，落到实处。

这两天PSG部门喜报不断，接连拿下了国家开发银行EAI和天津渤海银行EAI项目，在POC环节把几个巨头，直接PK下去了。 这一点也再次证明了在EAI领域，TIBCO产品的优越性。不说废话，言归正传。新的一年开始，作为一个技术人员，也应该关注一下这几年的应用趋势。我不是做业务性系统的，对于业务领域的应用不敢出声。就我个人来说，最近几年还是定位在EAI/BPM相……

沈跃明提出了“三步统一”的思路：第一步是统一数据，将浙江电信长期分散在11个本地网的数据统一到全省集中的数据仓库;第二步是统一行动，由省公司的数据仓库统一支撑各本地网的MR试点工程;第三步是统一客户，通过分析客户行为、消费期望，推出个性化套餐锁定客户群。

什么是EAI(enterprise application integration)企业应用集成?EAI是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术。EAI通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等，完成在企业内部的 ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库，以及其他重要的内部系统之间无缝地共享和交换数据的需要。有了……

根据HIMMS对美国众多医院CIO的调查表明，未来数字化医院建设的重点，将集中在临床信息的共享和分析（EMR为代表），工作流的改善（移动系统，条形码系统等）和知识系统（CDSS）的引入以降低临床风险等问题。结合国内当前的现状，我们认为，当务之急是构建起一个符合上述应用趋势，同时充分兼顾当前医院经济运营和管理特点，具备高度发展性，灵活性和可扩充性的统一应用集成……

很多人说EAI缺乏应用场景，SOA是在炒概念，其实是一个东西没有到用的时候就难以看到他的价值。国外信息化比国内更成熟，eai就发展的更充分一些，国内信息化基础系统刚刚建立，EAI市场刚刚开始预热。企业信息化通常是从部门开始的，先做电算化，其实就是把手工的东西变成计算机自动作，这时部门的基础工作很多都可以完成了。这时，就开始产生企业级信息化的需求了，企业信息化……

SOA的实现需要技术和业务标准的共同努力，在技术上，MQ、WEB服务等标准已经相对成熟了，ESB技术也开始成熟或者说可用了。但SOA不仅仅是个技术，而且同业务标准化息息相关，很多企业寄希望于自己把这块做好，或做业务规划、或做数据规划，但在业务上，期望通过单个企业来把业务标准化，或者重用，不太现实，需要依赖行业标准的力量，把所有相关企业的力量结合起来。这才能够……

近日，由《计算机世界》报社、《新金融》杂志主办的“2006年中国电子银行发展战略高峰年会”在北京大兴龙熙温泉度假酒店隆重举行。

企业采用EAI(企业应用集成)技术，不仅提升了信息化水平，也是企业级IT视野的一种体现。EAI的应用尚处于探索阶段，我们兴奋地发现中国建设银行已经开始用企业级的IT视野来看待信息化建设，并将EAI技术用于构建自身IT架构的信息总线。

企业架构规划类似于城市规划，为企业提供整体的系统架构规划，从规划过程来说可以通过做好重点领域的规划来达到抓大放小、整体建设的目标。

这回聊聊业务驱动的信息化标准方法。这3年基本在研究iec 61970/61968标准，相关的标准也看看，但不深入。不过标准制定的方法都是类似的。1 确定业务场景2 分析业务过程3 抽取业务交互点数据4 建立数据模型5 增加到标准模型中不同的标准有一些差异，但总的来说从具体业务出发来规范标准的方法是一致的。业务场景（或用例）这个方法用的非常普遍，这带来几个好处……

信息标准可以带来很多好处：1 即插即用2 系统快速更新3 融合性更好 但我看到过很多企业的信息标准，大多是以管理标准为多，这些不解决工程中的实际问题。如果我们希望解决信息标准带来的好处，一定要从业务实际出发来制定标准。例如OAG的数据交换标准、HR-XML、EDI标准、IEC CIM标准等都是这样来操作的。国内在标准的制定思路方向常常有误导，并在具体操作上……

用户都喜欢上大而全的系统,原因归纳一下可以有以下一些好处:1 大系统可以权力重新分配2 大系统可以把原来的小系统一起替代掉3 大系统可以有大项目，容易出成绩，越高的职位，系统越大4 大系统一劳永逸的消除信息集成问题，不存在多厂商的协调建设大系统也有坏处：1 建设周期长，系统可用的生命周期减少2 费用高，显性成本和隐性成本增大几个数量级3 维护复杂，需要多的维……

当了斑竹，也要些点东西啊，呵呵企业信息规划也可以用成熟度来表达：1 初始级 基本没有信息规划，信息系统做到哪里算哪里2 可重复级 形成一些信息系统建设的经验，项目管理上可以重复利用3 已定义级 有明确的信息规划，但实际操作时变化较多，管理尚不完善4 已管理级 可以完整的按照规划进行，在实施过程中，能够按照规划来执行，但对业务产生的影响难以评估，难以进行量化改……

大型企业的系统通常会有很多，这些系统通常都大，或则很细。企业是否了解自己的系统有哪些功能呢？是否了解系统之间的关系呢？或则了解系统同业务流程、业务流程和数据、组织结构和业务流程这些关系呢？现在又多了很多信息标准，我们在哪些地方用了哪些标准？哪些地方是我们薄弱的地方？新的业务流程是否可以快速实现？还需要解决哪些问题？对于核心部门来说，每次新系统总是有一拨人来重……