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团队管理猫和老鼠--浅谈结果管理与过程管理 记得上世纪80年代改革开放之初，听得最多的一句话就是 “不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。 拖,不是办法大多数人的拖拉是可以改正的习惯，有效管理拖拉员工，必须把他们向选择、安全和承认自己能力的方向上去引导。 企业文化的二次提升――企业文化管理关于企业文化建设和企业文化管理的论述很多，根据多年企业文化咨询经验，我想在这澄清一下企业文化管理与企业文化建设。 NLP水性领导力的八项修炼心得竞争环境快速变动使得企业领导人压力变大。经营企业如爬山，爬上一座高山也许10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。 后勤阿姨撰文谈微软亚洲研究院：他们常说谢谢编辑按：11月初，微软亚洲研究院正式成立10周年，此间，研究院邀请内部员工撰文回忆10年发展历程，并结集成书《微软的梦工厂》。其中，一位后勤阿姨也撰文回忆了自己自2000年8月加入微软亚洲研究院后的故事。以下为文章全文。看完，对大家会有些什么启示呢？珍藏的记忆作者：张庆辉阿姨2000年8月微软中国研究院（微软亚洲研究院的前身）从希格玛大厦五层东区扩大到三层东…… [原创]员工快乐工作才有效率“乐起来”是“干起来”的情感基础和必要条件，请牢记并践行这句话：先让员工“乐起来”。 [原创]不要寻找孙悟空式的人才德鲁克说一个组织的伟大是能让平凡的人做出不平凡的业绩。把个人的能力转变为组织整体的能力，使整个组织成为头大狮子。 如何处理不服从管理的员工？案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？ 邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李…… CIO如何培养核心IT团队众所周知，团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说，IT团队的建设的确很重要，但在某种程度上却很难，因为IT人员的流动性太大。所以在如何培养IT团队方面，还是需要掌握很多技巧的。 在吉利，我们在打造公司核心IT团队方面也曾经面临很多困境。随着集团信息化应用的推广，我们的信息化从业人员不断增加。当前，我们拥有专职人员96名，而且都具有计算机及相关专…… [原创]执行力度不到位的几种原因？先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。 五个指头打造优秀团队团队的组建和管理都是围绕着人的工作，而人的工作可控性很差，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。 职场动物与管理古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。先说"牛"型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，…… [原创]忙更需要停下来思考1.忙更需要停下来越是忙碌，越需要停下来，去观察和思考。忙碌的原因往往在于我们没有发现改进的机会，而一直以低效的方式在做事情。忙的原因在于我们和同事和伙伴之间没有建立其一种信任和承诺，以一种不信任的融入了更多检查手段的方式在做事情。忙的原因可能是团队成员没有形成一种合力或目标，不断的在重复或无目的的做着没有价值的事情。平时一说到忙原因是没有做好时间管理，没有…… [原创]你的企业是否养了一批“神经病”？偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说…… [原创]五个指头打造优秀团队五个指头打造优秀团队 庄耀光 一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响…… |
 那么，当误解、冲突来了的时候，当我们做了事情，别人不认帐的时候。怎么样才能做到“人不知而不愠，不亦君子乎？” |
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