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方法工具[原创]咨询顾问界定问题的三层修炼 问题界定的是否清楚，是所有成功咨询的必要保障之一。反观每一个成功与失败的咨询案例，总能看到问题界定的影子。 中国管理咨询现状：专家门诊目标并不远专访对象：刘海梅管理咨询，最早源于美国。1886年，第一家管理咨询公司——阿瑟?李特公司的成立，标志着管理咨询行业正式诞生。直到20世纪80年代初，我国的咨询行业才发芽吐绿。经过20余年的发展，我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距，但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的经济危机，房地产、金融等行业受到巨大冲击，管理咨询行业是否&l…… 外出项目组与闲置顾问的协作模式通过项目前的分析界定，将这类“不需要在项目上也能完成，但却要占用项目时间完成”的工作从工作计划中剥离出来，由目前处于闲置状态的顾问来负担完成，形成外出项目组与闲置顾问协作的模式。 [原创]我是怎样用顾问方式帮助企业提升管理成效的紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。 [原创]IT咨询的知行合一在IT咨询顾问眼里，王阳明的 “知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。 [原创]帮办式顾问咨询对企业的价值顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是帮办式顾问咨询。 帮办式顾问咨询是一种协助企业推进管理改进的服务方式，顾问服务的内容事…… [原创]托管式顾问服务对企业的价值顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，它有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是托管式顾问服务。 托管式顾问服务是一种协助企业强力推进管理改进的最有效的服务方式，根据…… [原创]咨询研究：教练式顾问服务对企业的价值教练式顾问服务是贴近企业管理实践的咨询服务方式，主要向管理人员传授管理工具和方法，提高管理人员管理技术的应用水平。 如何成功营销你自己人的一生就是不断营销的过程，任何人都必须考虑如何营销自己。各行各业的成功人士都是推销自己的高手，所谓的行业、专业、产品、方案只不过是推销自己的媒体而以。在《麦肯锡方法》中，很多方面都提到了营销自己应该注意的行为，也举出了一系列不成功的营销案例。这些案例既包括组织内部不成功推销的案例，也包括组织外部不成功的推销案例。如作者在书中提到了以下一个外部营销的案例。案…… 如何提高对客户的识别能力咨询工作是一件十分辛苦的工作，需要咨询师有比较全面的管理知识和丰富的实战经验。其中一个比较重要的能力，是咨询师必须在短短的几个月内，从了解行业、了解客户开始，到能够指导客户的管理实践。为此，一般的咨询项目都设计了访谈、问卷、研讨、沟通、资料查阅等环境，帮助咨询师能够更快地建立这种能力。而对现场的观察，也是提高咨询师认识企业能力的一种方法，只是这种方法一直没有…… [原创]企业接受咨询活动中的风险与问题研究我们有必要从组织学习及学习障碍的角度上分析这些风险，并总结应对这些风险的策略，以提高咨询活动的成功率。 [原创]管理研究：效率与规范管理规范是有成本的，过多的管理成本就会降低企业效率。 麦肯锡报告：Strengthening Community and Economic Development in Minneapolis.完整体现麦肯锡的咨询思路和区域经济规划理论麦肯锡报告：Strengthening Community and Economic Development in Minneapolis.完整体现麦肯锡的咨询思路和区域经济规划理论。 IT效力分析IT效力分析一、为什么需要IT效力分析随着客户信息化的逐步深入，客户面临的问题也越来越复杂，我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题：1、我们很多的项目好象是重复的？2、我们有太多的应用程序，很难维护，成本很高3、我如何知道项目是真正需要的？4、IT交付的服务价值所在不清楚5、如何评估IS的价值？...这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:1、…… [原创]使用SWOT方法分析客户现有的商业战略状况一、SWOT方法介绍 情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。 以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这…… |
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