CIO职场

在本播客中，VMware的CIOMarkEgan就CIO这个角色所面临的挑战发表了自己的看法，内容涉及云计算的大趋势、自带设备(bring-your-own-device，BYOD)的新战略以及客户体验的提升等。

笔者有机会接触一些企业管理者，在跟他们交谈的时候笔者发现一个很不好的现象。就是很多企业的CIO都是“大厨师”。当这个大厨师走了的时候，企业损失的不仅仅是一个CIO而已，随之失去的还有这个经验。当这个CIO或者其他信息化关键技术人员离开了之后，企业的信息化管理就很难推进下去。虽然一些企业管理者或者CIO

企业CIO更倾向于选择把资金投入到自己私有云的构建中，他们对于对于投资公有云有两方面的顾虑：1.虽然眼下可以降低资本支出，但未来很有可能面临更高的运营成本;2.根据企业自身的性质，核心数据的安全性无法保证。

随着技术以无孔不入之势迅速占领企业事务的方方面面，如今至关重要的问题在于如何为业务与技术之间设置合理的“缓冲层”。无论就任CIO一职的是有能力发掘IT商业价值的非技术型人才，还是在工作中逐渐了解业务运作模式的IT管理员，考核其称职与否的关键其实是他们如何弥合业务与技术之间的差异与协作关系。而另加不可忽视的一点是，他们必须明确自己对于哪些内容并不熟悉。

随着全球经济增长压力不断增大，市场环境复杂性不断提高，传统的增长模式已经难以奏效。新的科技创新与应用，包括云计算、业务分析与优化(BAO)、移动互联及电子商务等，为企业的发展提供了全新的机遇，并已经成为驱动企业实现更加智慧的成长模式的重要推动力。

面对功能各异的云产品，CIO们该如何取舍才能达到最优的云投入产出比，而不是一味的追求新技术？因为，云计算的概念更多的是侧重将IT变成一种实现业务的能力，而不是简单地降低IT成本。

商业智能、数据分析和大数据大行其道。但是企业的这些项目需要员工具备扎实的业务知识、统计专长和演示技巧--而许多IT专业人员并不具备这些技能。

“一统天下”，看似简单的四个字，要真正做到是非常艰巨的挑战，这条路也许很长，但一旦上路了，我们就没打算停下来，因为我们深信在整个世界都在不断融合的大背景下，一个企业的上下游唯有充分融合，通过统一的信息平台实现各方面的资源整合，才能凝聚力量，形成合力，在更加激烈的市场竞争中获得主动。

一说到推销，很多人都会很反感，也有人会误会，认为这是销售人员的事情，跟我们搞信息化的有什么关系呢？我们只需要埋头苦干，就可以了。而我们埋头苦干出来的成果，能否别人所用，这就不是我们考虑的问题了。其实，这是大错特错。CIO也要跟销售人员那样，学会推销。

通常在企业中，IT部门虽然不是业务的核心部门，但是他与业务部门紧密联系。任何一个信息化项目的实施，都需要IT人员充分了解其业务流程和管理要求。因此IT部门就像一个核心枢纽，联系着企业各个业务部门。

CIO(资讯长)、IT(资讯科技)、MIS(网管)的I，都是information的意思。他们尽管身为企业内最懂“新科技”的专家，所掌管的资讯却愈来愈限於企业的官方网站、企业的网路工具、控管资料库、处理电脑使用者当机问题，企业经理人已经愈来愈少向这些人请教真正有价值的“资讯”。

在通往云计算的旅途中，私有云的应用首当其冲。私有云为企业提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制，迅速占领了市场。

在软件选型的时候，成熟的版本比刚推出的新版本更稳定，对系统运行来说也相对更有保障，软件的逐步升级、漏洞处理也相对省心；任何技术，从出现到稳定、再到完善需要一个过程。在新技术问世的时候，以技术优先的心态去尝试尚不成熟的技术，对企业来说风险最大。

当真正开始部署企业社交网络的时候，CIO要确保自己已经对企业社交网络对于自身企业文化的潜在影响已经非常了解，因为企业文化是一个企业最有价值的资产。

IT行业的革命自19世纪90年代开始，从发达国家燃烧到发展中国家，信息与通讯技术也逐渐在大型制造业企业当中得到应用，自动化和计算机化的应用提高了制造业的工作效率和生产力，对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成“信息孤岛”。