理论探讨

精益生产（LeanProduction）中的“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，零缺陷、零库存是其最终目标。

两化融合推进增效工程，增效的核心是“工业工程加精益生产”，实际上就是数字化工业工程、数字化精益生产和数字化精益设计三大数字化。IE、IT促增效——访天津大学管理学院院长齐二石。

2010年，富士康的N连跳，把科学管理又一次推向了风口浪尖。不少媒体把富士康员工之殇归咎于科学管理和泰罗主义，视之为洪水猛兽，所谓“泰罗主义的恶之花”。这无疑是一种无知。

工业工程和企业信息化是制造业企业和整个产业经济迈向“中国创造”，赢得竞争优势的两种最有效的手段。我国企业在信息化项目中如何运用工业工程技术，形成工业下程与信息化的集成创新，对我国制造业发展具有重大意义。

信息化时代的柔性生产模式、精益生产模式、敏捷制造模式以快速满足顾客多样化需求为目的，未来发展趋势是知识化时代的绿色制造生产模式。

制造即服务（MAAS，Manufacture as a Service），这是个新词，在本文出来之前，我特意在Google和百度上搜索过，确实没有相关内容。不过，“制造即服务”这个词，不是我的发明，是一个专家在会上提出来的，最初起源于哪，暂无据可考。虽然有点雷人，但这个概念确实是个值得研究的概念。“制造即服务”……

流程改善完全可以包括IE的工作职能，但因各主管单位的精力有限，只能专注一项或几项进行项目的全面推动。

当然，弹性管理是一种原则性和灵活性的统一。如果一味追求灵活而忽视原则，那么企业就处于了非常不可控的境地。

不同部门标准工时点数确定的工作由两部分构成，一评价依据（评价指标和指标权重的确定），二对不同部门、科室进行评估。

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象生物一样，企业需要一个神经系统，这就是制造业应加快企业信息化，以达到快速反应和有效的控制。这已经是不争的事实。