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现代管理咨询业的作用管理咨询的角色【查看原文】

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(已有1条评论)

: 1F2007/4/27 10:55:35匿名用户说：
远程咨询生产管理的改进，如果要以系统化的方式进行，需要远程咨询。一种系统化的改进方式是：通过库存、交货时间等作为主要衡量指标，分析库存、交货时间等超量、波动的由来，针对瓶颈环节改进。生产系统和生产管理系统的调查研究，需要到现场。而发现、分析问题则可以通过生产结果来完成，既由远程咨询来完成。在着手远程咨询前，先要有反映企业实际情况的生产-供应链。包括： l 流程刻画 l 设计测量系统，测量整个过程的结果 l 能反映造成“超量、波动”的原因。至少对于流量图提供的四大类不良现象，能提供因果关系。从时间角度，这四大类覆盖了生产缺陷的所有方面。 l 设计具有缓冲机制的生产计划、控制系统远程咨询的工作： 1. 使用专用工具，分析实际结果，以下工作平行进行： u 修改计划参数。使计划与执行的偏差缩小。（这时，不需要做缩短换产时间等工程技术方面的工作） u 分析查找产生偏差的原因和地点（部门），有针对性改进。（按需要,要做缩短换产时间等技术、质量等方面的工作） 2. 人为压低计划参数，靠压缩生产周期（最早完成时间与最晚完成时间之差），使潜在的问题暴露出来。以下工作顺序进行： u 重复（1.）的工作 u 必要时，修改生产-供应链，重复其分析、设计、执行、监督测量等。结束：看再改进是否合算。这时经过压缩生产周期等的工作后，生产系统已经稳定。远程咨询，由企业按时提交实际生产结果；由咨询及时反馈分析结果和修改建议；企业按照建议做工作。周期一般为一个月。整个咨询过程，考虑到生产的季节波动，一般需要一年以上。中间也需要见面协商、培训等。由于是远程，不是常驻，费用低。这也是国际上，工业工程咨询的一种常用方式。; 引用回复 7我顶