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有一句话叫“咨询即是生活”，已无从考证这是出自哪位高人之口，我倒是有我的观点，“咨询即是生活，咨询改善生活”。

要想咨询有好的效果，首先修炼自己！当你自己有朝一日修成正果之时，还会担心你提供不出价值来吗？

关键词能力是一个正反馈的回路。这个回路可以做外延式发展，衍生出其他的相关回路，从而构成一个回路系统。

咨询业过早呈现产业化趋势，由于发展过于迅猛，其严重的经验不足有可能对大型企业信息化进程产生不良影响。

在信息化系统上线之后，企业的IT人员就会自动变成了内部顾问。这部分人很大程度上是咨询公司顾问的后备梯队。

在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。

三分软件七分实施十二分数据，可见咨询实施顾问信息化项目中所起到的关键作用。企业选择咨询顾问应像买衣服一样慎重。

物流是发展和维持全面管理不断改善的主要部分，在现代企业管理中物流管理占有越来越重要的位置，企业物流管理就需要专业化的物流咨询公司服务。 

有些话不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企业/组织内部推行可能会遇到方方面面的障碍和阻力。

如果说营销有一个目标的话，那就是在最能够影响消费者决策的那一刻出现在他们面前，营销活动就是一直在寻找这个时刻。

通过项目前的分析界定，将这类“不需要在项目上也能完成，但却要占用项目时间完成”的工作从工作计划中剥离出来，由目前处于闲置状态的顾问来负担完成，形成外出项目组与闲置顾问协作的模式。

在ERP实施过程中，售前咨询阶段的知识积累，是这个过程也是ERP项目经理成长最快的阶段。

紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。

    每一款产品都是有生命周期的，这毋庸置疑。管理软件也一样。    管理软件作为软件公司的核心产品，它的生死存亡无疑与软件公司息息相关。而管理软件是为企业服务的，它必定要与企业发生不断的磨合，这一特性，决定其往往要经历多个生命阶段。    （高预期）签订合同阶段&m……

在IT咨询顾问眼里，王阳明的 “知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。