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因为专业,所以坚持!说的好···· 其实我们做顾问的千万不要被客户牵着鼻子走,那样这个项目死的会很惨!
在ERP项目里,有很多关系在里面,一个人坚持没用,最重要要灵活变通,将关键需求能满足才行,重点环节行不下去,项目迟早会玩完
太虚了
应用软件解决管理需求,顾问专业,企业里形成的管理规范,企业员工专业,谁专业谁就要坚持
想要坚持,那并是件很容易的事,那需要太多的口舌。
对的!!!我们每一个人都需要不断的提升自己。谢谢您的回答。 我只不过觉得没有必要来区分专业和不专业,许多的ERP是好的、企业也是好的,只是没有结合的好,这是失败的根本原因。 市场需要的是对企业运作实际和ERP运作都了解的人,能够将两方面有机结合的人。不可否认的是有许多的优秀的实施顾问帮助企业走上了专业的管理运作道路。我佩服这些人。 有一点,如果一个实施顾问总在脑子里想着企业里的人什么都不懂,什么都不会,那么,他一定不能算是一个专业的实施顾问。有句话叫做:初生牛犊不怕虎。 这句话的意思不是说牛犊比老虎厉害,而是说牛犊压根就不知道老虎是个什么东东。
所有人都有一个学习与成长的过程,您在生产管理领域很专业,那肯定是您经过长期的学习与积累。咱们一方面给您说的那位实施顾问一个学习和成长的机会,另一方面那位实施顾问也要加强各方面管理知识的学习。只要那位实施顾问持续努力学习,每天总结,我相信他也是可以期待成为一个优秀的实施顾问。专业也是每个人的生存之本,而且还要保持自己在专业领域的可持续性发展,我们不就拥有了未来吗?我们每个人不也是在不断修炼自己吗?
谁洗谁的脑呢?一定是在这个领域中专业人员洗不专业人员的脑??? 我是做生产管理的,给我们做系统的实施顾问对生产管理方面的了解甚至比我们对erp的了解还少,那么,谁才算是专业的呢?
看完后,确实有感触,支持!
过硬的专业基础,一定的沟通技巧。
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