当前分类：项目管理 > 案例交流ITPUB调查:商业工具占项目管理半壁江山 第四届中国IT技术趋势大调查活动于2009年10月5日启动，历经1个多月的时间。在线调查期间，受到了来自IT168网站旗下三大企业级社区ITPUB、IXPUB和ChinaUnix.NET（以下简称CU)以及其它合作网站的网友的极大关注和积极参与。 项目管理信息技术：浅谈大型IT项目企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大?研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一。 源天协同项目管理签约精尚投资日前，作为高端协同管理软件供应商，上海源天软件有限公司（以下简称“源天软件”），正式与杭州精尚投资管理公司（以下简称"精尚投资"）达成合作。本次合作，源天软件将根据精尚投资作为一家高科技服务机构的项目型运作特点，以项目为驱动和导向，运作模式上以项目管理为主，构建以知识管理、客户关系管理、项目管理、工作流管理为核心的…… 普华助力中兴PM系统建设 承建正式商用3G网畅享网消息：3月30日，香港第一大移动运营商CSL携手中兴通讯在香港对外宣布，全球第一个基于下一代基站SDR技术的全IP HSPA+网络正式商用，速率达21Mbps，这也是目前全球最快的3G商用网络。CSL属澳大利亚电讯旗下子公司，为香港最大无线运营商旗下的GSM/UMTS网络，现拥有超过250万名用户。其在香港原有GSM/WCDMA双制式三频段四张网络，维…… 从"真人秀"中学项目管理就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样，有数百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》（Celebrity Apprentice）节目第一季，想要看看一群名人夸张的表现自我，并试图用他们并不高明的商业智慧来赢得这档真人秀节目老板唐纳德·川普（DonaldTrump）的青睐…… 福建省电力勘测设计院变革之道随着全社会固定资产投资的飞速增长，国内广大设计院面临着难得的发展机遇，但同时，也面临着国际化竞争的巨大压力。如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多设计院的难题。近年来，为了进一步提高企业项目管理水平，提升自身竞争实力，特别是在国际、国内电力设计市场上的综合竞争力，福建省电力设计院日前引进普华专业项目管理软件PowerO…… 江苏新世纪江南环保签约普华畅享网消息：日前，江苏新世纪江南环保有限公司经过慎重调研与选型，最终选择了普华科技作为其项目管理软件供应商，并于近日与普华科技签署采购合同，决定采用普华专业项目管理解决方案，为下一步在企业内实现项目管理信息化打下坚实的基础。江苏新世纪江南环保有限公司长期致力于环保工程技术、设备的研究开发。为适应WTO国际、国内市场的发展潮流，公司希望采用国际先进的项目管理技…… 项目开发中的一些感受项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。 项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研…… 普华助力中建八局海外事业部近年来，我国工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进项目管理尚有一定差距。为了增强企业核心竞争力，建立更加规范、合理的项目管理体系，提高企业项目管理水平，中国建筑第八工程局有限公司海外事业部选定普华Primavera 6.0专业项目管理软件用于其海外项目建设的专业化管理。中国建筑第八工程局（简称中建八局）是隶属于中国建筑工程总公司的国有大型建…… 汉江水电项目管理信息化完美演绎随着当今IT技术突飞猛进地发展，社会的信息化程度越来越高。对于现代企业而言，信息就意味着财富，信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具与公路的关系。要想跑得快，求发展，必须建立企业信息化高速公路。作为水利部最大一家国有企业，汉江集团近10年来实施资本扩张战略，壮大企业规模，以科技、信息化促发展，于2003年跻身于中国企业500强后，更是取得了建制以来的最…… IT项目成功的八条经验虽然以前的博文更多地在探讨导致IT项目失败的原因，但是了解一下成功的企业软件实现也是有必要的。 Mike Kavis是一个企业应用架构师，整整一年来他都在自己的博客中发表对于他们有关BPM和SOA实施的情况。最近，他们开展的第一个SOA应用，一个面向顾客的B2B门户网站完…… 天辰工程“项目管理+IT”的集约化经营之路二十一世纪的中国经济腾飞，项目良多，国内工程公司喜获前所未有的市场机遇。作为具有数十年历史的国内甲级大型综合性工程公司——中国天辰工程有限公司（以下简称：天辰公司）不断开拓创新，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。天辰…… 一个总成本花费100W的失败项目的小小反省这个项目开始到几个月前基本暂停，总共差不多花费100人月，总成本应该也差不多是100W吧。 在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然，参与成员对某些技术还是有进步的。 我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼，需要总结经验，不管是成功还是失败的经验，成功是一个模式，（失败就是反模式）。 没有开始的开始,一个噩梦的开始 …… 项目管理案例分析：如何启动项目如何启动项目? 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼 某公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老…… “中水集团“工程项目管理系统试点项目展开2007年，国资委与国务院信息化工作办公室发布国资发[2007]8号《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》文件中提到：“到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。”作为中国规模…… |