当前分类：KM&CC-知识管理与协同商务 > 企业信息绿色工作，协同驱动企业低碳高效运转模式 企业或者其他社会组织的基本功能就是协作，有一群人协同运作一件事情或者一系列事务，这就是办公，广泛而通俗的叫法就是“工作”或者“上班儿”。 协同办公OA平台构建企业学习型团队学习型团队能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断学习和促进知识的转化。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力。 企业如何构建一个有效的知识管理系统知识管理的IT支撑系统作为使知识管理得以有效落地的关键要素，已经是个不争的事实。那么，企业知识管理系统的构建？ [原创]中国式的企业文化企业拼到最后也是应该拼文化的。异军突起者一定有某一方面的过人之处，而百年老字号一定有过人的企业文化。 [原创]企业文化落地的三个必要条件在这个企业文化下，才会放心大胆为企业、为团队共同的目标“抛头颅、洒热血”，不断创造更大的经济价值和社会价值。 房地产企业为什么需要知识管理？怎么通过IT的手段，怎么样通过管理的手段，甚至通过文化的氛围强化复制能力，是我们可以深入思考的。 源天软件：如果上公司内网像上开心网企业领导们感慨：如果大家上公司的内网的积极程度，能像上开心网那样该有多好。 [原创]企业集团文化管理的三大难题管理层为此非常苦恼，意识到是集团内部多元文化和多重利益的差异导致了文化不平衡，以及管理上的“内耗”和“低效”。 [原创]占领企业信息阵地开放的人心，才会有开放的信息。通过领导们带头，才能真正实现对员工思想的掌控，对企业运作的掌控。 [原创]企业知识库2.0面对经济危机，企业更应该关注知识管理，关注知识库的构建，扩充知识储备，提高企业智商和竞争优势。 探寻中国特色企业管理的“道”与“术”当处于水深火热的众企业领导在花费大量金钱与精力后，才发现这根“稻草”对于他们依然只是“镜中花”“水中月”。 [原创] 知识型员工管理之：咨询公司员工管理近日A公司人力资源部负责人小明来电请教绩效管理的问题。近来许多部门经理向小明抱怨无法区分员工间的绩效差距。他所在的企业对办公室基层员工的考核主要以GS指标（岗位目标）和主观指标为主。部门经理在对员工绩效考核评分后，发现每位员工的成绩都趋向于中上水平。部门经理十分头痛：分数大致相同，如何进行强行排序，如何区分优秀绩效的员工和一般员工，如何进行奖金的合理分配？如…… 打造解决方案导向型企业需要外部供应商帮助发现问题，客户需要的是度身定制的、能最有效地解决其问题的产品和服务方案，称之为解决方案。 [原创]企业知识管理的知识传播在信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下，无疑任何企业都需要知识管理。 协同市场进入整合期国内协同软件市场已进入相对稳定的时期，高中低端市场格局都已形成。协同软件厂商想要有所突破并非易事，除了在产品端加速创新步伐，降低成本外，还要努力强化用户选型时十分看重的厂商服务能力。目前，有些掌握着资金优势的协同软件厂商，已经开始通过并购或者深耕渠道的方式来增强自身服务能力，谋划协同市场的新格局。强强联合 小品牌逐渐消亡不久前，一家在协同市场上拼搏了十多年的…… |