当前分类：组织、流程与变革 > 案例交流SiteView与农发行共建网络标准化运维 中国银行业的变革与信息化密不可分，随着银行经营理念变革为“围绕以客户需求为中心”，强调了在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、以任何方式(Anyhow)为客户提供全功能、个性化的全天候金融服务，银行的后台系统包括支撑运维系统也面临前所未有的挑战。 华胜天成:IT服务市场前景广阔华胜天成的业务模式演进可以分为三个时期,从09 年开始,公司进入新的发展阶段,开始酝酿向高端IT 服务转型按照服务等级由低到高,我们将 IT 服务分为三类:IT 系统的维护及运营;专业服务;解决方案服务 九州通医药：物流信息化打造第一品牌之梦发起的第一次冲锋 失败了 九州通医药集团股份有限公司（以下简称九州通）初创于1985年，经历了24年的艰苦奋斗，九州通以其在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式，迅速发展成为拥有51亿元资产，下属50余家企业的集团公司。九州通所开创的这种模式被中国医药界誉为“九州通模式”。作为一个成功的医药商业企业，九州通不仅在商业…… 流程化管理渠道 医疗器材行业的新助手希森美康医用电子（上海）有限公司借助GrapeCity提供的CRM分销管理解决方案，不仅规范管理了销售的日常工作，同时也通过信息、商业流程与销售应用程序将企业与其直接和间接销售渠道连接起来，从而实现销售过程的流程化，其成功经验可为同行业者借鉴。 从无序到有序，企业管理核心理念变革深圳奥科伟业科技发展有限公司是一家专业从事电机类控制系统生产的OEM厂商，主要为国内外各大品牌提供电动银幕、电动卷帘、电动遮阳篷等电机控制系统产品。近几年来，随着电机制造业的发展，奥科伟业的销售额呈现出稳步上升的态势。然而，由于粗放型的管理模式，企业的经营状况并不乐观，暴露出流程不规范、管控不严等管理问题，严重制约了企业的可持续发展。无序管理导致&ldquo…… 一个失败的内控咨询案例（一）流程咨询是一种对管理技术、人际交往能力、毅力都要求特高的工作，基本管理技术包含定性和定量分析、流程基本因素分析等。 流程管理在机场的实践功能中心(AOC/TOC)运营模式最大的特点是打破了原有部门之间行政管理关系的桎梏，建立了业务部门之间有效的协调机制、推进机制和监督机制。实际上，功能中心的理念正是流程管理思想的体现，在AOC和TOC层面上设立的联合处理席位在本质上就是其职责范围内的“流程负责人”。由于“流程负责制”和“分区管理”的逐步实施，必定会对机场原有的流程有再造和优化的要求。 浅谈合规管理合规管理，是企业对各项法规、行业规定以及资本市场对上市公司信息披露和内部控制要求等的遵从工作的管理。萨班斯法案掀开了在美上市公司完善企业合规管理的变革序幕。 无需编码完美集成SharePoint的工作流管理平台上海葡萄城推出吉流 (FlowMan)工作流管理平台，为企业用户提供基于微软SharePoint平台的工作流扩展。 缩短报销周期 提高审批效率通过调研市场上流行的预算和费用报销管理系统，管理层最终选择了上海葡萄城信息技术有限公司的解决方案。 如何实现企业业务功能系统化ERP信息化工程首先是一个非常注重管理水平提高的项目，需要构建一套全面和深入的管理流程体系。 【原创】不能承受的会议之重一晃半年就过去了，杨总那张原本就消瘦的脸颊，看起来似乎愈发的凹陷了下去。按理说他参加的会议少了，解放了更多的时间出来，面色应该好起来才对，可这是怎么回事呢？ 帅新武：以变应变 突破瓶颈我们可以得出这样一个结论——问题表现在杨总泡在会议中，根源出在威豪没有建立与公司发展相适应的治理与运营管控体系。杨总要真正实现“我的时间我做主”，光靠改变会议制度是实现不了的。 我们可以给杨总开出解决问题的“药方”。 梁星：会议要会而有议 议而有决梁星点评—— 一个企业的会议有效与否不仅能够反映领导人时间安排的规律性，也能从侧面反映出企业的很多实际问题。战略会、预算目标会、审批会、经营例会、汇报会、协调会……案例中的杨总被淹没在会议的海洋中。杨总遇到的问题，绝对不是个案。很多企业的老总们经常碰到类似的难题。即使一天24小时连轴转，仿佛也是有一大堆忙不…… 赵日磊：提升组织能力是关键，“所谓会议，顾名思义，就是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。我们开会时就不能工作，工作时就不能开会，谁也不能同时又开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议（在今天动态的世界中，这样的组织当然只是理想而已）。我们之所以要开会，只是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定的任务，但问题在于会议太多。一个组织如果经常要以会议方式来共同…… |