当前分类：KM&CC-知识管理与协同商务 > KM选型与实施浅谈经纪类证券公司的知识管理应用 证券公司目前知识管理工作的应用与推广还是以协作办公平台与知识门户为主，处于知识管理应用的初级阶段。 企业知识管理落地应遵循哪些原则所以对企业的知识资源进行有效的管理，是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 知识工程：体系化的企业创新方法研究与实践在企业中实施知识工程，要涉及“体、系”建设。“体”，是指体制、文化、管理制度、标准规范等内容的建设；“系”，是适合各种企业用途的知识工程信息化系统的开发与建设。 企业知识管理的动力机制研究分析知识管理关键作用、主要障碍基础上，构建牵引力、推动力和支撑力的动力机制，为知识管理的可持续运行提供了保障。 企业实施知识管理应避免的误区企业知识管理已日益成为发展战略中不可忽视的一步，在摸索中前进的知识体系建设并不是一帆风顺的，相反存在着重重阻碍。 [原创]成功实施知识管理的阻力和突破口知识管理对于企业的好处不多说了。但实施知识管理遇到的阻力，可能比实施ERP、SCM、CRM、BI要大得多。虽然领导支持你，你也辛苦搭台，可兄弟们就是不搭理你这茬跳上台来唱戏。最后钱也花了，汗也流了，精美的框框里，几年下来还是那两三条测试信息。 究其原因，我总结起来有三条： &…… 着眼企业协同发展 应对知识管理难题完整和有效的知识管理系统并非一朝一夕可以完成，在企业实现知识管理过程中存在诸多难点，给管理者带来了不小的困惑。 企业知识管理系统应该如何规划企业实施知识管理的问题主要集中在企业管理的文化和管理制度上，为了让知识管理体系充分发挥价值，企业需建立知识绩效。 探索中国知识管理第一个框架标准2009年8月中华人民共和国国家标准批准发布了2009年第6号公告(总第146号),正式颁布了编号为 GB/T 23703.1-2009 知识管理 第1部分：框架的国家标准。 将知识管理融入企业管理体系中去知识管理作为知识经济时代的主要管理思想和方法，正得到越来越多企业的关注，并从不同层面开展了众多知识管理实践。 [原创]知识系统要处理的知识的种类构造适合中国式组织的柔性信息系统的核心问题就是要解决刚性的知识系统如何嵌入的问题，实现信息系统的柔性化。 西门子公司“恩威并施”的知识管理之道如何认真地找出最佳实践，并确保通过知识管理系统在整个组织内部分享这些实践，是许多企业面临的挑战。 如何让知识管理在企业中落地知识管理要想得到推广和应用，肯定是要能为企业创造价值，那么知识管理如何创造价值呢？首先就要明确知识管理建设的目标是什么。 源天观点：选对型，把钱用在刀刃上大多数选型失败的案例首要原因是不了解真正的需求，项目的目标不明确，没有很好地做需求分析。 为企业择一所“知识管理”名校知识管理软件选型主要原则首先是了解企业的自身需求。在企业开始权衡各解决方案之前，首先需要整理各部门业务活动中涉及的所有文件、表格或报告。 |