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首先需要说明的是，管理理念和管理软件是不同的，当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候，你会发现，每个软件所体现的管理理念是不同的。所以我的分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的角度入手。

我接手业务流程管理系统是从一个软件的故事开始的。这个软件是几年前我负责一个要选择新的ERP系统的项目时偶然碰到的绘制过程流的软件。

系统化和战略化管理是现代企业管理的高级形式，其中“系统化”要求各种管理行为的有机融合而非简单集合， “战略化”则要求前瞻、有序而非“救火队”式应急。为此，国有大、中型企业已经普遍施行全面预算管理，集中整合企业业务与资金，科学预期效益目标，合理筹划资源配置，正确引导绩效评价。伴随着全面预算管理的实施，企业管理信息呈激增态势，因而同步开展的信息化支撑系……

国内ERP核心问题仍然在于管理实践经验的积累，软件平台的升级最终是为了更好地满足管理思想和管理流程的实现。

ERP产品到底该用B/S还是C/S架构呢?在ERP业界,关于C/S与B/S的口水战从2000年开始,一直没有停息。直到今天，相关产品的调查数据及其在企业的使用状况好像已经给出了答案。

将数据从一个系统通过集成产品转换到另一个系统时，往往不仅是数据的简单传递，需要对原始数据进行一定的处理与转换。

长期以来，各ERP厂商在软件开发的过程中都是选择了版本化开发。但这种敏捷开发模式是否适应ERP软件的开发模式呢？版本化的开发又存在什么样的问题呢？

内容管理的目的是把非结构化的出版信息，制作成图书、报刊、光盘、网页等产品，供用户以各种媒体形式进行阅读、检索、查询、分析和共享。

无论从信息的获得上，还是帐务核对上，ERP的整个链条连接都需要在统一的信息化平台上，该信息化平台的建设必然是企业级解决方案的发展。

经过多次实施的ERP经典MPS/MRP终告失败，这使主流理论和实践者感到沮丧。制造计划的升级时代已经到来。

先进的底层技术平台、优异的系统性能、完善的安全解决方案、灵活的部署方式，支撑起承载了数十万中国企业的管理智慧并置入了丰富的中国企业管理实践以及先进的行业最佳实践的全新U8 V8.90。

目前很多管理系统还不能很好地达到第一层面的应用，连最基本的“代替手工”都很难做到，却只强调如何“提高效率”和“解决难题”的问题了，岂不是舍本求末了吗？

本次畅享视频访谈嘉宾是用友软件高级副总裁、集团与行业解决方案事业本部总经理李友。集团与行业解决方案事业本部就是我们经常说到的用友NC，简称GBU事业部。

QAD企业应用程序2008

分析师写道：“甲骨文公司对其应用业务的未来的设想，与其竞争对手SAP相比现在更加清晰，也更加令人信服。”