当前分类：SaaS-软件即服务 > 外包理论 > 综合中国外包网发布2009年中国服务外包预测与建议 落户于天津经济技术开发区的天津鼎韬外包服务有限公司自2007年成立，借助优越的地方政策和产业支持迅速发展。公司以“中国外包网”为平台，致力于战略咨询与外包服务，并积极从事行业研究，硕果累累。2008年12月2日，中国外包网面向全球服务外包行业发布了《中国服务外包行业预测与建议——2009》。报告全文1万余字，深…… 甲骨文看好中国服务外包市场 将加大投入面对着国内外包市场的不断成熟，近日，甲骨文公司亚太区专业销售运营副总裁WillBosma在接受记者专访时表示，甲骨文将进一步加大在中国市场的投入，特别是客户联络中心行业。甲骨文客户联络中心提倡用虚拟化分散经营来解决联络中心应对挑战，同时通过在国内外建立部分联络中心，即便是在家里也可以实现同样办公沟通效果。WillBosma称，中国目前已是外包行业的主要市场,…… 三季度软件离岸外包规模达45.3亿易观国际近期发布《2008年第3季度中国软件离岸外包市场季度监测》数据显示，中国软件离岸外包市场2008年第3季度达到45.3亿元人民币，同比增长19.53%，环比上升8.79%。厂商格局中，东软名列第一；第二位和第三位仍然分别为浙大网新和海辉集团。前十名软件离岸外包厂商的市场份额之和为34.6%，虽比上一季度微降0.5%，但其优势依旧明显，同几年前相比市…… 如何控制软件项目外包中的风险有很多公司在外包之初，设想得很好，以为可以一包了之，但最终却落得个钱花了不少，项目却一点也推不动，或者拿到的根本就不是所想要的。 东软这个冬天有点冷：30%增长承诺需时间兑现经过两年多酝酿的高校企业东软集团整体上市终于如愿以偿完成，而诸多问题也逐渐显露。今年上半年，东软集团完成合并后承诺，以合并公司的2007年净利润3.7亿元为基准，在2008年、2009年实现的净利润增长率分别需要超过30%和69%。而如今从刚刚公布的三季度报表来看，业绩增速放缓，在金融危机阴影下的东软集团的业绩承诺能否兑现已成为谜团。三季报凸显业绩压力对于东…… 软件外包寒意袭来 200软件园或遭遇退租潮中国的软件外包业已经感受到了金融海啸带来的压力，除了软件企业外，众多软件园也或将受牵连——这与中国软件外包与服务产业发展的路径有关：在挑战印度软件服务与外包的口号下，众多地方政府大力支持，先硬件投资，再通过政策优惠，建立了众多软件园区。有业界人士担心，在软件企业受到影响的情况下，危机到来时，有可能最先破灭的就是这些软件园泡沫。 中国管理软件和IT服务年会系统报道——黄立软件外包经过多年的发展，它的价值也在逐渐被大家认可，软件外包已经从纯粹的人员外派到R&D的外包，接下来下一个叫做知识的外包。 企业外包Web服务时应当考虑的五个问题有许多理由可以把你的企业的Web服务外包出去，或者把你的企业的Web服务保留在公司内部。在权衡支持和反对意见的时候，考虑一下这些能够外包出去的五项服务。数据备份在企业中，数据备份是重要的。随着硬盘价格的逐年下降，数据备份外包给第三方似乎是在浪费时间。然而，把你的数据外包出去是降低成本和简化整合数据管理的最好方法。让我们面对这个问题：我们要存储一切东西。如果你…… 软件外包的价值提升各位来宾、女士们、先生们下午好。非常高兴啊，今天首先感谢AMT在这么好的一个下午给我们安排好了这么一个盛会。刚才大家听到的很多都是管理软件的介绍，这些公司都是做产品开发或者咨询的，那接下来的话，我给大家换换思维，讲讲外包。因为做软件的、做服务的，肯定是需要外包的。那我的介绍大概是分这几个方面。第一个，跟大家介绍一下现在国内外外包的现状，第二个方面，会就通过S…… 信必优高级副总裁 黄立：软件外包的价值提升下载信必优高级副总裁 黄立：软件外包的价值提升PPT演讲下载 IT外包暗藏隐形炸弹 CIO规避风险有门道有了外包，CIO工作变得轻松了，但风险也随之越大。对CIO来说，外包不是推辞责任，而是责任更越大，必须谨慎对待。 中国管理软件与IT服务年会系列报道——朱四明我们非常非常大的一个优势，比如说世界工厂，现在已经中性了，不一定好也不一定坏，我们可不可以把我们的世界工厂，可能不一定是世界办公室，可能比办公室更高一层的，因为我们有一个很好的基础了，这个基础印度是不具备的。 政策引导，差异化发展——中国城市外包发展道路探索今天非常荣幸有机会在这里和大家分享一些我关于服务外包方面的观点。这个题目是这样的，可能有点不是非常贴切，是叫“政策引导，差异化发展——中国城市外包发展道路探索”。整个分成这么三个部分：第一个其实是我们非常简单的把服务外包的发展趋势带大家回忆一下；接着再讲一下我们对城市发展的定位原则，再一个就是政策支持。其实我在…… IT外包服务商的选择厂商之间是可以互相学习，毕竟他们接触过的企业比较多，指不定能在什么点上提出一些好的看法或是其他客户的经验。 外包与内包如今，对CIO而言，外包已不再是时髦词，也不存在需要不需要外包的问题。关于外包，CIO需要琢磨的问题是：外包的目的，外包的策略和原则，哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁，外包如何管理、如何安排外包预算、在内部合理分摊外包费用，如何掌控外包质量和控制外包成本与费用，等等。前不久，我参加了“中国CIO高峰论坛”，在“外包决策与…… |