当前分类：行业关注 > 集团 > 综合信息化下的新型集团管控型模式 我们在看到我们国内企业在逐步做大做强的同时，也看到了集团化之路的痛楚。在高度信息化的环境下如何能够帮助我们国内企业实现集团化管控、使集团总部发挥价值创造的功能，实现企业的战略组织管控、执行企业的整体战略，强化企业间的资源共享，形成统一的经营理念与企业文化。 久隆信息施工企业安全预控系统案例1 概述1.1 项目背景久隆集团目前将所有工程项目外包给专门的施工企业实行，现有企业数量较多，近150家，现场操作工更是人数众多，各施工地“点多面广”。如何管理好这么多现场操作工人？如何管理好雇佣这些操作工人的企业？这提出了一个难题。现行的管理以手工方式对所有的操作工人进行记录、修改、统计，管理层对遍布在各地的施工企业、施工队、施工人…… 集团企业“集中管理”走向成熟施耐庵在《三国演义》的一开篇就留给后世一句脍炙人口的名言——“话说天下大势，分久必合，合久必分。”而国内规模化集团企业在管控模式上的“集权与分权”之争，也经历了过程相似但内涵迥异的一个轮回历程。 集团企业管控模式的三大阶段 大致来说，国内规模化集团企业的管控模式发展可以粗略地分为粗放的集权模式、粗放的分权模式和精细化的集中管理模式等三个阶段: 粗放…… 绅士集团信息化管理系统建设案例橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应的使部门间的监督管理加强。 分析：海尔的扩张之路 荆棘还是鲜花？海尔收购美泰的目的，短期内是希望借壳到美国上市，长期目标是增加全球性的市场品牌认知。 大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架企业信息化建设是复杂的系统工程，其整体规划具有非常大的难度。而对于大型集团企业来说，更具有特殊的需求，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究，制定战略性规划。 企业集团资产经营策略分析企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。 柳传志：联想为什么？放弃多元化，重返核心业务，调整、裁员，联想怎么了？ “都要值得好好反省自己”； 巨资打造奥运计划，是勇敢一跳，还是搏命豪赌，联想为什么？ “如果连这一步都没有想到的话，我相信那个人就不叫杨元庆”。 他是联想创始人，他被称为"中国IT业教父"，柳传志，如何看待今日联想？…… 寻找破题之路 片仔癀药业构建大医药企业集团综述中药是我国最具比较优势的产业,但如何做大做强,却是所有中药企业面临的难题。片仔癀正在------寻找破题之路 企业集团财务管理体制初探随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国 恒安集团：与信息化“心相印”对于快速日用消费品，信息的利用、配置是关键，这关系到企业对整个市场反应的灵敏度，以及能否更持久地占据市场。 上海家化的二次选择难题当上海家化提出“复兴美加净”的口号同时，除了面临着激烈的市场竞争，更必须面对各种暗流，这些来自于不同力量的暗流，有收购、有重组、有拍卖，任何一个都可能重新决定上海家化的命运。 2005年3月31日，葛文耀坐在外白渡桥旁的家化金融大厦20层办公室里，向左看是外滩一路的百年老建筑，向右看，陆家嘴的现代高楼群尽收眼底。 历史可以追溯到1898年的上…… 方正科技2005年供应商大会在苏州举行AMTeam.org消息：主题为“携手·共赢”的方正科技2005年供应商大会隆重举行。来自全国各地的近200名供应商济济一堂，与方正科技共谋未来发展大计。此次大会旨在对方正科技2004年的发展及采取的战略规划进行总结与回顾，与供应商深入探讨产业发展的态势及趋势，并向供货商传达方正科技2005年的整体战略规划和供应商策略；同时，也为方正科技与供应商提供了一…… 华为CDMA一季度出货500万线 跃居亚太首位AMTeam.org消息：日前，华为独家中标阿尔及利亚电信全国CDMA项目，项目规模包括全套43万线网络和基站设备。 这是继华为公司给阿尔及利亚电信提供东部六省CDMA网络和提供首都CDMA2000 1x EV- DO商用网后的又一次成功合作。华为公司已经成为阿尔及利亚电信最大的CDMA设备供应商，服务阿尔及利亚95％以上的国土和包括首…… 解码2004三星电子三星电子一家的销售收入竟占全国GDP的近8％…… |