理论探讨

现在物流在全球已经进入供应链管理时代企业之间的竞争已不再是一对一的竞争，而是形成了以联合对联合的方式进行竞争。

知识经济的到来，促使物流和供应链的发展具有知识经济的特征，物流只是供应链的一个组成部分，和供应链有着严格的区别。因此这就必然带来现代物流如何适应供应链管理发展的问题。

用友NC6构建了以“客户”为核心的统一营销平台，从而打破传统ERP与CRM相割裂的状况，营销前端和后台管理一体化，O2O线上线下一体化，支持用户的B2B2C交易，全面帮助中国企业实现向全渠道零售的转型，成为中国企业级软件首个互联网化产品解决方案。

8thManageSPM支持自动化比价功能以及基准价的功能，能够自动根据供应商供应产品的价格、服务和其他条款与条件，挑选出最合适的供应商，并在产品采购价高于基准价时高亮显示，避免出现不合理采购。

纺织服装行业未来的信息化趋势是将产业链要素或分支链条连接在一起，形成覆盖全行业经营环节的信息化产品，辅助企业建立能够快速反应的管理系统，实现企业的快速开发能力、敏捷生产能力、供应链管理能力和高效快速的销售能力。

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势，分析了供应链环境下的库存存在的原因，提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据，最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。

IDC预测到2014年IT花费市场规模将达到130亿元，至2018年零售行业IT花费的市场规模预计达到约221亿元，2014–2018年的复合增长率为14.1%。

在新经济形势下，现代发电企业的经营管理模式和方法都已发生了明显的变化，这种跨公司实体、跨组织架构、跨地域限制的供应链管控模式，要求必须借助于全新的供应链管理系统来满足。

物流运作方面的信息化程度低由于受人才和资金等的限制，中小企业还不能将最新的信息技术成果转化为生产力，来提高自身信息技术应用与管理水平。

在物流企业供应链运行的过程中，物流供应链中的每一个成员都要做好自己职位的管理工作，并且能够直接向公司管理部门负责，进而根据要求，竭尽全力地把企业物流成本降到最低。

由于中国项目制造类企业的生产模式与国外有较大不同，大部分国外厂商都还没有推出适合国内项目制造生产模式的解决方案，且价格昂贵。用友优普U9很好地填补了这一领域的空白。

文思海辉中国业务群企业应用服务事业部总经理黎杰发表了演讲。他提出，公司就像鲨鱼，如果停止改变，就会走向死亡。传统产业的很多能力是互联网公司所不能够代替的。企业最重要的是选择一个或者两个对企业价值较大的点先做起来，同时建立一个试错、快速迭代的思路，更能够变成一种企业内部全新的文化和思考方式。

供应链管理作为一种先进的管理理念，它始终以顾客和消费者为经营导向，满足顾客和消费者的最终期望来供应和生产的，也正是有了最终消费者的需求，才保证了供应链得以存在。

超过50%的零售CEO认为供应链可带来战略性的差异化竞争优势，但许多企业尚未进行必要的转型进行变革。

2014年，对于SAP和hybris而言，有着深刻而非凡的意义，因为在这一年，同为零售业领域优秀服务商的他们，达成了战略合并。众所周知，在传统的ERP、CRM、内部优化产品等方面，SAP是毋庸置疑的领导厂商。