ERP实施

2014年9月3日，伯俊软件与袋鼠皮具项目启动大会在袋鼠皮具总部隆重举行。希望借力伯俊ERP系统，完善企业资源信息管理系统，实现公司商品生命周期、门店生命周期、员工生命周期的信息化整合和协同，全面升级公司信息化管理水平。

由陕西省医药协会主办，浪潮通软承办的“靶向精准智慧营销--大数据时代下医药营销信息化专题论坛”在陕西隆重召开。

两化融合是我国党的十七大提出的重要战略决策，十八大又进一步提出两化深度融合，是我国走新型工业化道路的重要途径和必然选择。工业和信息化部自成立以来，为了认真贯彻中央决策部署，不断创新工作机制，完善工作措施，推动两化深度融合。

集成平台的建设依赖的是企业应用集成技术。企业应用集成的本质是把企业中原本分离的企异构系统连接在一起。从集成的连接技术发展来看，经历了四个阶段：孤岛建设、点对点集成、服务集成、云集成。

分析当前ERP在我国中小制造企业的应用现状、目标及效益。结合典型企业进行ERP系统的实际应用，研究ERP系统在中小制造企业的应用的优势与不足，提出制造业实施ERP的关键因素。

企业信息化是企业为了有效管理人力、财力、物力等资源，利用现代化的工具和手段，实现其经营目标的过程。信息化管理是融入了企业生产经营管理的信息系统的运行和管理，信息系统是在整合了企业的管理制度、组织文化后，结合先进的业务流程。

东软ERP业务以专业的企业信息化咨询服务为核心，涉及ERP产品销售、ERP项目咨询与实施、行业化版本开发、客户定制化、IT系统运维、ERP管理与应用培训、渠道合作伙伴拓展等方面。

产品数据管理信息化研发平台环境下，实施物料标准时将物料非几何信息与几何模型进行对接的方案。经过在标准化平台进行物料创建申请、二级标准化审核，直至发布后，将物料编码自动回送到产品数据管理平台中模型属性的对应字段，实现产品数据管理、标准化平台和SAP三者之间非几何信息与几何模型的对接流程与操作。

近几年国内很多企业都把实施ERP作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP来提高工作效率和自身综合竞争力，不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。

ERP项目是一个庞大的系统工程，实施ERP项目必须要紧密围绕企业发展战略和核心价值，采用集中和统一的思想，以技术平台为基础，以“总体规划。

总而言之，企业在进行人力资源ERP系统的建设过程中要努力结合各项先进的技术手段，并且通过自动化的人力管理系统更好地为企业的长远发展服务。

ERP系统建设不仅是一个复杂的项目管理过程，更是一个管理变革的过程，项目实施过程中的每个环节都事关ERP系统建设的成败，因此，只有科学合理地组织与管理，全面有效地监督与控制，才能切实保证ERP实施的质量。

本文介绍了SAP生产主数据建立以及生产业务在MES与SAP系统的实现。

ERP系统的实施，对企业加强内部控制，优化业务流程有着积极的意义，在ERP内控工作中，需要强化对系统本身的理解，深入分析ERP系统所带来的深刻变革和广泛影响，选择合理的时机，主动介入。

总体而言现阶段我国的信息化建设基础仍然比较薄弱，大多数企业的管理水平不高，与ERP所代表的先进管理思想还有相当的距离，因而实施ERP存在一定的风险