ERP实施

企业管理信息化的意识正在加强，这看起来是件好事，但它也蕴含着危险：软件提供商千万别让企业"乘兴而来，败兴而归"。 随着"信息化带动工业化"的浪潮席卷全国，再加上国家经贸委、信息产业部、科学技术部等政府部门的强力推动，国内企业掀起了一股"信息化"的热潮。实施ERP系统成了众多企业"信息……

中国企业实施ERP项目都会碰到不同的障碍，集中表现在管理不规范，管理水平低下导致的山头政治和财务不透明等方面。实施ERP对于老板来说是爱恨交集的事情，非常的矛盾。笔者认为处理实施中的困难，需要做到：１、明确ERP是管理者的系统，需要无条件为管理者服务，透明化流程是对各级管理者而言的，要理清各级管理者对项目的基本目标和要求。２、权衡公司、行业和国情，特别是相关……

ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 困惑一：成功Vs失败？ 提起ERP，最令CEO们举棋……

基建电厂信息化建设的模型研究与实施（上）（李江林 张红霞） 4 子系统主要功能简介 基建MIS系统共包含13个子系统，其中的项目管理子系统、合同管理子系统、图纸档案管理子系统可以自己开发或集成现有的成熟的第三方软件，为了保证和以上软件产品的集成，使数据得到最大共享，我们研发了通用接口技术，通过该技术可方便的与以上子系统进行灵活方便的数据导入和导出，……

南京大陆软件技术开发有限公司 李江林 张红霞 摘要：本文介绍了基建电厂实施MIS项目的背景和意义，概述了基建MIS总体规划，提出了分三步走的实施策略，阐述了基建MIS各子系统的主要功能和系统特点。 关键词：基建电厂MIS系统；总体规划；实施策略；各子系统的主要功能，系统特点 1基建电厂项目背景 电厂的基建期是一个很特殊的时期，施工周期长，涉及的单……

自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际，做出惊人之举：小偷公司也 要实施ERP！以下记录了此事的一些情景和对话，颇似电影《天下无贼》，我们都怀疑他们在抄袭（请原作作者不要为笔者的这点“油墨”感而动真气，谢谢！）。 作为倡导……