ERP规划与选型

用友U9V2.0是一款里程碑式的版本，使得U9成为面向中高端制造的世界级制造业全面信息化解决方案。

本次访谈中，畅享网请到对话栏目的是东软集团股份有限公司、ERP事业部总经理章越先生。ERP作为事业部、章总作为事业部的总经理身份出现其实还是一个比较新的身份

其实从ERP合同签订的那一刻基本上可以分析出项目的成与败了，也许看来有点夸口，有点宿命，但是事实就是这样的。

近日，中国本土最大的管理软件公司用友对外正式发布了旗下最具创新性的产品线用友U9 V2.0新品。

零售企业的信息化应用不外乎三种类型：岗位需要、业务需要、考核需要，这是信息化‘三字经’里的‘人之初’。 

IT产品多种多样，技术实现已经不是问题。在当前新的经济形势下，企业更需要在IT建设方面充分考虑决策依据。

  ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向，最终结果是选错了型。

作为企业信息化的基础，ERP处于无可替代的位置，选好、实施好并且用好是提升企业的管理水平的不可或缺的基础条件。

在做业务调研时，“一把手”要亲自参与，“专业人士”参加，一一梳理流程，把流程中的漏洞一一列出来，并注明优先级，哪些流程是一定要优化的；哪些流程现在可以放一放，在未来几年内来改善。

对于尚未实施ERP的广大中小企业来说，关注它们的采纳决策问题很重要。本文基于创新扩散和制度理论，建立起我国中小企业ERP采纳的综合因素模型。

作为ERP项目经理，如果能够洞悉高层的想法，帮助其解疑释惑，选型工作必将得心应手。

技术选型要有技术指标，跟一台设备一样，能做什么，到哪个程度，都要很清楚。这样买来的设备才很快可以投入到生产中。

    随着金融危机影响的凸显，越来越多的企业开始发现信息化对于企业发展及应对危机的重要性。作为企业信息化的代名词，ERP从进入中国的那一刻起就注定成为舆论的核心。尤其在经历了百年不遇的金融危机之后，越来越多的企业开始重新审视创新发展、重新审视信息化、重新审视ERP。    金融危机考验企业IT系统……

成长型服饰企业在蓄势待发，积极探索转危为机的切入点，为这轮经济洗牌当中争取竞争的砝码，信息化在不少企业首当其冲。

实施一套ERP系统往往要花上几年的时间，而且这个过程中始终都有顾问在支持，等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。