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战略工具发现变化,判断组织是否还在做错误的事情 企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。 企业管理者必备的“五大管理智慧”现代企业中作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，则所带领企业前景必将黯淡。 管理规划正当时2010年伊始，又是一年规划时。 新的一年，作为一个中层管理者，你做规划了吗？你的优势是什么？你的劣势是什么？外部机会在哪里？外部威胁又在哪里？要知道，管理者的职业发展是一个从优秀到卓越的过程，卓越的管理者是可以通过实践修炼出来的。一日之计在于晨，一年之计在于春。对有计划从中层管理者成…… 曾良：逆风飞扬解码杰出中国管理模式金蝶国际软件集团副总裁 曾良 各位嘉宾上午好！我代表金蝶国际软件集团把危机后企业战略选择和中国管理模式的理解跟大家分享一下。 刚才唐骏先生说过，到会以前先要做国际国内形势的分析。我们看2009年发生的事情，20国领导人的金融峰会；奥巴马总…… 你的企业具备并购基因吗？你的企业真的适合并购吗？具备什么样条件的企业才算具备并购的基因呢？这需要从四个方面进行综合把握。 组织设计的两种思路因此战略是组织设计的基础，它组织设计考虑的第一要素，也是贯穿始终的要素。 从模仿到创新：中国企业如何利用管理创新工具实现超越为什么很多OEM企业没有成为创新者，很多资源和能力都远超“山寨”们的企业没有能够更好更系统地实现商业模式的创新？ [原创]管理制度需要管理工具配合企业管理中，真正有效的措施，就是这些在日常工作中客观的、方便考核的、简便的管理小工具。 信息化助力集团化管理随着全球经济快速的发展， 越来越多的企业不断壮大， 集团化管理模式逐渐兴起，企业信息化建设的应用框架也开始围绕着集团应用而展开，信息化的建设不再以满足单一企业为前提，而是谋求各部门各企业各区域间的协同经营管理， 这大大推动了集团化管理模式的解决方案的应用。 传统的管理思路和信息化手段无…… [原创]走出冬天——精细化管理三个“忙”字概括：忙于生计，找业务，扩大现金流；盲目裁人，减少开支；漫然的茫，所谓不知所往，不知所为。 [原创]项目型企业最佳管理方式——以信息化建设为中心笔者经历过制造、销售型、管理顾问型企业及项目型企业的管理工作，谈下对项目型企业的管理的体会和大家分享。 管理的关键：平衡计分卡有否试过在一场棒球小联盟比赛中引入记分卡？等一会你就会学到什么是最重要的，忽略到鸡毛蒜皮的错误，并保证最后有自己一份。管理良好的业务——无论大小——方法都非常类似。由平衡记分卡进行管理的理念已经出来有一段时间了。它混合采用了衡量、目标以及流程提升的办法提升绩效。美国海军，内瓦克城和亚特兰大公共学校系统只不过是从…… 公司治理：IT风险管理的新使命公司治理问题一直是企业制度与组织的核心问题。近年来，因上市公司频频“惊曝黑幕”，“公司治理”成为全球性的问题。 AMT咨询彭一：以保障体系应对战略难题AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决企业问题的公司。AMT在过去7、8年时间里，与国内众多优秀公司的长期合作中研究了企业管理中的很多领域，战略执行保障体系就是我们对所有研究成果一个概括。 AMT咨询认为，企业战略执行保障体系有四个内容： 生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略…… AMT咨询李航：IT规划助企业战略执行信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略？如何在制定切实可操作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？如何选择合作伙伴实现IT建设项目的双赢？如何建立高效的信息化组织与流程体系以有利于规划的建设和运营维护？信息化规划与实施，帮助企业引领方向、凝结共识、规避风险。对于普遍关注的战略执行、流程管理…… |
 核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。 |
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