ERP选型

“上对花轿，嫁对郎”是每个少女人生的头等大事，关系到今后一生的幸福；而一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事，关系到的是这个企业未来的生死存亡，同样不能轻率。“乱花渐欲迷人眼，博采众长莫迟疑”，在纷繁复杂的ERP选型过程中，如何排除干扰，博采众长，找到“量体裁衣”的ERP软件……

提供ERP产品的公司太多了，实施成功的ERP项目太少了；想上马ERP的企业太多了，企业里了解ERP的人才太少了。老板们捂着兜里的支票，左看右看上看下看，每个提供ERP系统的厂家都不简单。怎么办？ ERP这东西，有国产的、有进口的；有C/S版的、有B/S版的；有几百万几千万一套的，也有几万几十万的，据说还有几千块的；有开发商亲自出来吆喝的，也有只通过合作伙……

自笔者从事ERP软件售前顾问工作以来，在面向客户进行ERP项目销售的过程中，经历了很多项目选型的过程。从笔者的角度来看，这些项目的选型，有一些是成功的，但多数项目的选型，存在或多或少的问题。本文的目的就在于揭示选型中可能存在的误区，提醒企业避免落入选型误区，从而为ERP的成功实施奠定稳固的基础。以笔者的经历来看，企业ERP的选型，主要存在以下误区。 1. 由……

企业ERP选型，目的就是选择本企业的最优信息化解决方案，它的成败将关系到企业下一步的未来，每个企业领导都十分重视。但现阶段很多企业ERP的选型却步入了一个怪圈:选型负责人从一开始就是“两眼向钱看”，召集多家提供商来“投标”，ERP的选型成了热热闹闹“价格竞拍”，择价优者了事，但却忽视信息……

一个企业要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是知道，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。初识ERP我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业，现在也不过300多人，年销售额一亿多元人民币。我刚到这里的时候公司连局域网都没有，做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目……

软件选择结束后，企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同，购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品，合同订立中需要注意以下7个方面的事项：(1)软件产品明细由于软件产品更新快、版本多，必须明确软件产品、附加产品以及第三方软件的名称、版本号和包括的详细功能模块;同时，软件的帮助资料也要配套、完整、齐备。(2)软件使用费明确使用软件的用户数(软件……

需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节，他的作用是非常大的。 系统选型的前提 你要选择一套合身的衣服，首先要对自己的身高、腰围、肤色等内容了解清楚。ERP选择也是如此。由于不同行业的ERP系统其开发的侧重点不同，所适用的行业也各不相同。所以，在做规划时，就要把调研做好，为下一步选型做好准备。 为系统选型树立标准 实际上，就所有ERP系……

你的业务的复杂程度以及你的管理水平是否要求并允许你上所谓的真正的ERP。如果企业业务越来越复杂，特别是考虑到外部的业务环境的重大改变，你就不得不考虑到底上什么"ERP"的问题。 本人曾经在2004年《机械工业信息与网络》第五期发表《上了ERP就一定能降低库存吗？》一文，其中的第一个问题就谈到了关于正确选择ERP的问题。近来有很多客户要求能……

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助……

ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 在具体规划的时候，要注意以下问题。 第一，要树立全局观念，要注意“木桶理论”的影响。 一只……

功能越多就越好？完美就是至善?软件选型是否非要像选美？ 软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，教好用户单位如何正确选型，使企业用户系统投资得到最大的回报、增值。 如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将软件做到十全十美。随着……

在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战……

无论是国外的还是国内的ERP厂商， 也无论是真的ERP还假的ERP，他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上ERP吧， 上了ERP可以给您降低库存25%左右；某某企业上了某某ERP之后，库存由原来的多少多少降低了多少 …于是乎， 国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动，有条件的要上ERP，没有条件的创造条件要上ERP！ ERP几乎成了医治库存问题的灵丹……

选型是决定一个企业信息化能否成功的第一步。面对诸多的方案和提供商，企业该如何迈出这关键一步，以避免信息化建设中出现“上错花轿”，一步不慎，全盘皆输的状况呢?本期课堂，天极网请到了在业界有多年积累的神州数码管理系统有限公司ERP顾问杨贵学先生给大家支招，作为企业选型的参考。 介绍ERP的选型问题，我们做许多项目的时候，许多企业对ERP的选型过程和理念……

中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。 ERP应当普及，但如何理解普及？是不是仅依靠某种产品低价销售，或者跑马圈地的方式来普及？……