ERP评估

J集团作为专业3c产品机构制造商，在建厂规划初，就明确了ERP系统架构方案，并成立了ERP专案负责系统推行。经过4个阶段的实施，J集团出现稳步发展、快步前进的良好势头，并逐渐在同行业中占据领先位置。

面对老的ERP系统，企业需要考虑ERP升级的业务必要性、资金投入、升级繁简程度、工作量、人员安排和升级风险等各方面问题。

ERP项目监理评价体系是ERP项目监理体系的重要组成部分，也是签订ERP项目实施合同与监理合同的重要依据。ERP项目实施过程中的进度不稳定、投资不确定、质量没标准已经成为企业的心病，并已成为制约ERP发展的主要瓶颈。因此，构建与完善ERP项目监理评价体系具有十分重要的意义。

随着我国企业信息化工作的开展，以财务会计管理为核心的企业资源计划系统已出现，企业若能充分利用这一系统，从而加强内部控制，提高管理水平，就可以从根本上杜绝会计信息失真，确保国有和集体财产安全与完整。

存货管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。通过对许多企业存货管理中存在的问题进行分析，造成问题的原因卡要包括管理基础和管理工具两个方面。管理的基础信息是数据。如果没有准确、及时的营运数据，要做好管理工作是比较困难的。有了准确及时的数据，没有—套高效的管理工具也不能获得成功。

本文回顾了ERP风险评估的几个方法，概率法和主观评估法，分析了原有评估方法的不足;论述了一种新方法——企业资源规划功能展开法(ERPfunctiondeployment，EFD)的原理，以一个企业的实例来说明EFD的具体应用。

ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理，提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。它利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理创新，是国内企业的良好选择。

ERP强调的是企业资源最优配置，而SCM强调的是供应链最优，个体最优与整体最优的结果时而重合但更多情况下是矛盾的，由于组织信息的不对称，在供应链上，实现整体资源的帕累托最优是较难达到的。

事实上，国内企业普遍只从销售收入、企业规模等宏观方面考虑，而在微观方面，如文化、流程、创新等的注意力不够，这是影响中国企业ERP顺利实施的一个重要因素。

据权威机构调查显示：客户服务不好，会造成94%客户离去。没有有效地解决客户问题，会造成89%客户离去。每个有不满意体验的客户，平均会向9个亲友叙述不愉快的经验。通过较好地解决用户投诉，可挽回 75% 的客户。以上的数据表明，在商品同质化现象严重、竞争异常激烈的今天，各企业已从最初的价格竞争上升到服务竞争。对于厂家来说，提供优质服务才能打造品牌和提升品牌价值；……

作为中国企业管理升级的最佳经营平台，用友U8传承了“精细管理，敏捷经营”产品理念，帮助千万中国企业实现了信息化的全面应用、按需部署、快速见效。用友U8V10融入了“灵动、智慧、时尚”的最新元素，是对企业管理理念的最新诠释，并已经在广大U8客户中生根发芽。

综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，对ERP产品进行综合评价。

经济危机结束后，管理软件行业迎来了新一轮的快速增长，各大主流厂商纷纷加大在ERP市场的战略布局。2010年伊始，各大管理软件厂商们就已先后发布企业在新一年里的发展战略和目标。

ERP可以说是提供了一种量化分析问题的工具，通过数据的收集和整合，对企业各管理环节有了量化分析的基础。

电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理，ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台，两者如何实现相辅相承，使得企业如虎添翼？