中小企业

中小企业人力资源管理是指中小企业在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，对一个较长时期内带全局性、根本性问题的运筹谋划而对企业人员进行的管理工作。它对中小企业发展起着总体指导作用，中小企业的一切生产经营活动都是为实现中小企业发展战略服务的。

从最初的导入阶段、进入成长阶段，到现在的成熟阶段，财务软件在每个阶段都有着鲜明的特点，并充满了各种挑战和探索。回顾这些历程，对于未来财务软件的发展具有重要的指导与警示作用。

信息化的普及已经不仅仅是由手工转向软件等应用的转变，事实上已经过度到一个向SaaS、云计算等新技术、新应用实施的新时期。

企业持续成长在乎的无疑是业务的增长，表现为直观的指标即市场份额，市场地位，规模和盈利能力等，而业务的背后是管理，管理的背后是机制，机制的背后是企业家建立百年老店的价值观和领导能力。企业信息化正是凝结管理的长效机制！那么，成长型企业该如何成功实施并部署信息化，CIO又如何进行合理准确的IT规划？

CRM在实施过程中，以其系统庞大、功能复杂、实施周期长以及费用高等特点，使得很多人认为CRM是大企业的专利；另外，有些中小企业甚至认为，信息化只是一种成本，根本不能带来效益。

作为一个离散性特征很强的行业，五金制造企业在日常运作中，各个环节常常遭遇到传统手工管理下的瓶颈。

编者按在瞬息万变的信息社会，能否及时有效地获取相关信息，无疑是企业能否站稳脚跟并不断发展的决定因素。现代化的信息管理手段已经成为中小企业发展的必要装备。整体上，我国中小企业信息化水平偏低，特别是中西部地区才刚刚起步。为此，本报赴安徽、贵州两省调研，探寻当地“数字企业”建设经验。

企业用户需如何选择SaaS解决方案，首先要明确自身最迫切的需求，切不可被SaaS服务供应商天花乱坠的宣传所蒙蔽。

竞争激烈的中小制药企业，由于受到资金、技术、管理水平及决策方式的多种影响与限制，很少能找到实施效果较好的案例。

刘跃葵表示，打造国内领先的科技型中小企业IT服务平台，目的在于为滨海新区科技型中小企业提供共性的、低成本的、专业化和一站式的IT服务，促进企业发展。

如何以中小企业为主体推进信息化与工业化的深度融合？如何借助电子商务平台提高中小企业发展质量？围绕这些话题，记者采访了中企动力业务总经理陈鸣飞。

随着产品开发基本完成和测试稳定，一个反复讨论过的问题又顽强得浮现在我的面前：SaaS或说管理信息化对中小企业究竟有什么用呢?笔者在《信息系统价值分析》中就指出过：信息系统的效用起于人们的需要而决定于其形式化自动机器的本质对这种需要的满足能力。没有用就没有效用，没有效用就没有价值。我们平常所总结的管理信息化的种种好处都被中小企业的两个特性所抵消：一是管理链条太……

不是所有的购买者都能为企业创造价值——只有当部分购买者具备一定的共性且企业能以这种共性为基础进行产品或服务创新、能不断满足或引导他们的需求，并进而通过他们的购买行为实现企业价值的时候，这部分购买者之于企业的客户地位才成立，我们称他们为目标客户，而与之相对应的另一部分，我们称为非目标客户。

有这个一个真实的情境，在一家公司的管理层会议上，在讨论公司销售情况的时候，那位空降的销售总监提出目前工作面临的种种困难，尤其是各个方面无法提供有力的支持和协作；这家公司的董事长当即反应出来的一句话是，如果什么都好就不请你来了？

“个性市场、绿色商机、女人和孩子、连锁加盟”创业赚钱就要从这四组词所相关的生意入手，是当今发财致胜的选择。