盛大何辉:流程优化 为企业通经活络

作为领先的互动娱乐媒体企业,上海盛大网络发展有限公司(以下称"盛大")根据业务板块分为游戏、地产、文学、在线、视频等不同的子业务集团,每个子业务集团又有自己一套独立的运作系统。

苏国华:VMware的性价比让人很心动

记者采访了上海科博达技术有限公司信息部经理苏国华,“我们的虚拟化方案选择的是VMware,总体性价比还是不错的,象我们的ERP.PDM,OA等应用是部署在服务器虚拟化上,办公软件、设计软件等是部署在桌面虚拟化上。”

宫育臣:从虚拟化迈向私有云

目前在成都,虚拟化在企业的应用程度还比较低,对于我们来说,虚拟化只是通向私有云的一个阶段,最终的目标是向私有云发展。”宫育臣一开始就向记者这样介绍到。

微软张亚勤:云计算回归理性 大数据很时髦

微软全球副总裁张亚勤在接受采访时谈到,云计算对于大家来说,越来越回归理性,越来越真实化。大数据现在是一个很时髦的名词,而云平台就是大数据的高速公路。

王胜航:云计算要和商业模式结合

从虚拟化到云计算,这一条路上要经过很多步,从最下面的简单化、标准化、虚拟化、一切皆为服务再转向商业模式,企业基本上会停留在路上的某一站,只不过靠前或者是靠后。

金蝶协同:向创新、丰富、实时互动的商业模式转变

经过几年的发展,金蝶协同取得了令行业瞩目的好成绩。程奎介绍,2011年,金蝶协同实现130%的销售增长,其中新签用户达70%以上,项目按期验收率高达90%以上。金蝶协同还推出了异构系统集成解决方案、移动办公解决方案和多个行业协同整合解决方案。在市场战略方面,程奎透露,2012年,金蝶协同将加大网络营销力度,积极和业界网络营销媒体合作线上推广协同品牌和产品服务……

从SSD发展观存储技术演进

企业级存储领域需求呈高速增长态势,磁带等老技术逐渐淡出一线,传统硬盘或无法满足企业存储日益增高的日常即时存取需求,固态硬盘因成本等诸多原因迟迟无法普及,在当下非结构化数据猛增的存储环境下,各大存储介质分别扮演着怎样的角色,在不同规模的企业里分别有着怎样的定位。IT部门应该怎样根据企业自身的情况平滑的演进自己的存储系统,未来,各存储介质的定位又会有怎样的演化或……

微软:打造让业务动态发展的Dynamics

微软推出了‘动态业务模式’理念和产品,其愿景和目标就是要帮助企业实现业务更加动态化的发展,更好地应对市场环境的变化,做出迅速的反映。

破解企业移动信息化安全困局

在过去的一年时间里,移动互联网发生了翻天覆地的变化,智能终端的普及改变了互联网的格局。近日,中国的互联网大佬们在2012年移动互联网大会上纷纷表示对移动互联网、手机安全的关注。腾讯公司CEO马化腾把未来移动互联网比作“空中楼阁”,他强调安全的防护对手机的重要性,华为终端公司董事长余承东也表示将与奇虎360合作,推出安全手机。

云端跨越 腾讯积极布局企业级应用市场

当云计算与移动互联网时代来临,IT界开始重新洗牌,作为传统互联网服务巨头企业之一的腾讯,正在为抢占互联网下一个十年先机做各种准备。腾讯要的不是一城一池,而是要让整个中国企业级市场"企鹅化",可以预见的是:企业级市场将在竞争与融合中,迎来新一轮的征战!

集中IT元素 戴尔迈入网络事业新阶段

戴尔公司在2011年8月完成了对Force10的收购,完善并加速戴尔的数据中心解决方案产品组合。此次收购,是戴尔向网络和大型企业战略进军所迈出的重要一步,中国IDC产业联盟网评论这次收购:又一家数据中心/云计算整体解决方案提供商出现了。而今,收购已过去将近9个月,戴尔的发展布局将发生怎样的变化?Force10是否完成了自身的使命?畅享网记者采访了戴尔全球副总……

Lawson徐一振:信息化 企业的神经系统

"我喜欢把信息系统比作企业的神经系统,企业在设计、配发、采购、生产、销售等各个环节都有增值空间,整个增值链若想环环相扣,发挥最大效应,就必须有一套神经系统把里面的数据、信息进行换算集成,从而让各部门拿到准确有效的报表,让决策层及时、准确的通过信息系统传递信息部署经营策略。当然,信息系统并不能代替企业做决策,但它却是企业处理和决策的依据。"……

卢汝文:甲骨文顾问发展计划2012再发力

2012年,甲骨文顾问发展计划(OCDP)将着重进行三大方面的发展:通过深化培养模式,提高专业技能,扩大初中级顾问培养;通过发展重点合作伙伴,强化合作伙伴专业化认证,提升中高级顾问培养;通过建立实训基地,支持地方经济,实现校企合作新典范。

上能新特 把握精确化管理精髓

变压器制造行业是我国电气工业的重要组成部分,电力变压器及特种变压器给国民经济的发展提供可靠的、不间断的能源。但是变压器制造业的信息化程度还较低,由于变压器行业自身的特点,如主要用户为电力部门、企业普遍采用经验化的人工管理体系等,实施企业资源规划战略(ERP)的更是凤毛麟角,从而限制了整个行业的发展。

产品数据管理分析

一个业务职责明确、组织结构合理、业务流程优化、人员素质较高的产品数据管理组织的形成,将会对公司的产品设计的提升、产品数据管理的提升、后续业务部门数据管理的需求带来巨大的作用,会让企业产品数据的管理更加的简单化、流程化、高效化,进而能够提升公司的整体的综合实力,促进公司的健康持续发展。

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