软件领袖

PTC首席客户官的职责是实现所有跨功能、跨部门的协同，从战略方面考虑如何为客户提供更好的支持，倾听客户的声音、了解客户需求，从而确定下一步的产品开发与公司的发展方向。

企业大量的业务都已经走在信息系统上，做好企业的信息安全防护从而保障业务的正常运转，CIO及安全管理者责任重大。

作为协同领域的重要厂商，用友致远于日前正式更名为“致远协创”，以进一步加强在协同软件领域的发展。

“在世界的东方将会出现一个软件业的巨头，我希望是用友。”王文京雄心勃勃，希望抓住世界带给亚洲企业的一个机遇。

全球化采购及跨专业的研发流程等都给企业的产品研发带来了巨大的压力。如何利用PLM管理产品研发的复杂性，使企业的产品能很好满足法律法规的需求，降低成本，更重要的是，推动车企的产品创新，是汽车企业的首席信息官面对的重要课题。

伴随着企业的快速发展及行业竞争的加剧，优瑞纳斯管理层意识到，公司原有的ERP系统已经不能满足企业快速发展的需要，必须对公司信息化管理水平进行全面升级。

移动互联网这块大蛋糕吸引了移动运营商、软件商及服务商等各路厂商的纷纷进入。华胜天成就是很早进入这块市场的IT服务商之一，前瞻性地启动了企业移动信息化技术的研发工作，为政府、企业等用户提供移动互联网接入服务。

“业务与协同结合”主要是指在核心的业务过程中使用通过IT的工具进行流程性、知识性的多岗位协作。

SAP基于德国制造业，甲骨文基于美国服务业，这些环境跟中国现在的经济环境差异很大。灵活是中国管理的重要因素，NC产品更多地体现了中国的整体环境。

“我心目中的管理软件是管理思想和软件的结合，但这个管理软件不是财务软件、CRM或ERP，而是目标管理软件。”

IT系统的核心价值在于把合适的技术恰到好处地运用于最适合的需求上，服务于业务，从而带来生产效率的提升。在IT设备和工具越来越完善的今天，IT管理如何更好地统筹规划、有的放矢，“有效发掘IT需求，实现技术与业务共舞”。

用友如何在现有产品基础上，向其他行业延伸，加速PLM市场的驱动？在PLM市场国内外供应商竞争如此激烈的情况下，如何发挥后发优势，打破当前的竞争格局，并建立起较为完善的PLM体系和模式？为此，畅享网专访了用友公司副总裁兼PLM事业部总经理胡彬，用友PLM事业部营销总监何小平。

信息化从国外引进过来的都是很先进的，中国企业的管理跟不上这样先进，还是小脚套大鞋。国外的一些思想理念，管理思路走的比较前，他们所推崇一套管理模式一定有其正确的道理。我们是不是用，是不是有他们精华的部分，是不是用合适我们的部分，用了以后怎么样管理，这些都是国内用户和厂商需要慢慢琢磨研究的。

随着互联网的快速增长，软件开发商、互联网服务商、电子商务企业和系统集成商等纷纷涉足SaaS领域，加之企业对信息化建设重视程度越来越高，SaaS模式的信息化逐渐被企业接受。金融危机爆发后，企业为了节省IT支出，对SaaS的热情更是有增无减。

知识管理本身就是存在的，而且逻辑起点也是对的，因此结果也一定是对的，关键是时间问题和过程问题。