软件领袖

对于产品创新、市场响应速度、顾客体验等内容有着更高要求的时尚行业，对其信息化服务的门槛显然也比别的行业要求更高。而一贯秉承简单就是最好原则的罗盛软件（LawsonSoftware,纳斯达克：LWSN），以其在时尚行业数年的积累与服务，显然早已踏入了这一门槛，并以其独有的口碑与经验为促进时尚行业快速运转准备了专业解决方案。

在如今的信息化建设中，各个业务系统在企业内部运行，需要协同平台来整合系统与系统之间的关联以及联合工作。协同软件要发挥更大作用，一定要融入到企业的业务流程中去。

在国外应用广泛并发展迅猛的IT服务管理，在中国的应用需要注意什么？企业在实施IT服务管理的失败率为何如此之高，这能给我们能带来怎样的反思？

随着SOA架构的发展和成熟，中间件又一次得到了空前的繁荣。SOA架构的发展需要中间件的内涵不断丰富充实，在不断取得的佳绩面前，金蝶中间件并未止步。就在今年8月初，金蝶中间件正式发布了支持SOA完整解决方案的金蝶ApusicV6系列中间件产品，意味着金蝶中间件SOA战略将全面落地，一个真正基于国产自主知识产权全线产品的SOA完整解决方案将为国内广大用户带来全新……

富士通就是绿色环保方面坚定的身体力行者，作为全球第三大IT服务供应商，从诞生之日起，富士通就将绿色以一贯之。正是如此，富士通连续9年被道琼斯可持续发展指数评为“领先的可持续发展公司”。

在产品和服务模式上，蓝凌强调“管理+IT”模式。在管理维度上，我们以知识管理为核心方法论；在IT维度，我们主推的产品为EKP（企业知识化平台）。蓝凌向客户传递的是两个关键词：知识管理和EKP。

作为SAP全球规模最大的技术培训盛会——SAP全球技术研发者大会（SAPTechEd）将于2009年11月11-12日在上海国际会议中心隆重举行。

就不确定时期，供应链所面临的挑战、InforSCM解决方案、企业如何减低供应链运营成本等问题，畅享网专访了Infor亚洲供应链管理总监刘金灵（WilliamLeo）。刘金灵在供应链管理方面有着丰富的经验，对中国企业的供应链管理有着深刻的理解。

事实上，BPM应该是对流程的梳理、实施、优化、落地、异常管控等，是流程的整个生命周期管理，是一个完整的解决方案。

作为全球业务流程管理的领先厂商，IDSScheer在全球积累了二十多年年的业务流程管理经验。IDSScheer中国公司于2004年正式成立后，在中国的业务获得了快速发展，越来越多的咨询公司在流程管理咨询及企业ERP实施过程中使用IDSScheer的ARIS平台。

国内90%的企业做ITIL（信息技术基础架构库）从企业价值来看基本是失败的。很多企业都是花了冤枉钱，最后效果并不好。

而作为TFT产业链中段的背光源企业也受到了严重的冲击，如何有效降低运营成本、提高效率，对背光源企业有着重要的意义。在这样的背景下，京东方茶谷是如何利用信息化手段降低运营成本、实现产业链的快速反应并提高效率的？

组织机构层次多、地域分散、资源利用率低下、管理控制乏力，中国众多企业集团所面临的管理困惑，在大连新重集团同样存在着。“资源不能最大限度的利用和分享，给我们造成了很大的损失”，大连新重集团总经理曲国辉如是说。对于解决多组织集团企业的管理和运营难题，新重集团正在通过信息化寻找到部分答案。

江苏隆力奇集团是本土日化品牌的领军企业，主要经营化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具等8大系列1000多个品种的产品。产品涉及范围广，业务链条长等特点，对隆力奇集团的管理提出了很高的要求，隆力奇的信息化建设也很早就提上了日程，但生产制造、分销、财务三套系统分别由不同的供应商提供，而且三套系统孤立运行，系统之间的数据不能实现共享。

随着市场经济风云变换，家居行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。