理论探讨

在协同的普及阶段，将持续３－５年，用户必须打好核心的基础，这样才能随着协同OA的不断升级而逐步发展。

现在，协同越来越像是一个基因，已经渗透到了企业IT系统中的各个层面，而不再是以一种独有软件的形式而存在。

协同软件具有非常广泛的应用前景，但是协同软件市场却并非一马平川，究竟什么是决定协同软件成败的关键因素？ 

对一个企业怎么开会的知识管理，比如集团总部一年铁定要开多少会，一月份开什么，二月份开什么，运行久了就可以把经验体系化，甚至把会议体系放进系统里去，让系统自动发通知提醒，这都是知识管理对企业的用途。

为什么要搞知识管理，因为知识和资金一样是企业很重要的资产，或者说知识就是钱，所以企业有责任有权利把它收集上来，但这不是最终目的，是要把它重用出来，特别是对隐性知识，如何挖掘并让大家分享，是项目工作的重点。

OA相对ERP而言，更好地实现了流程的管理，使得信息在企业中的流转更加准确流畅，很好地实现了企业的办公协同。

与传统方式相比，Web2.0在构建高效的知识共享系统方面有哪些突出的表现？Web 2.0如何帮助企业实现内部信息共享与创新？

今日《金融界》发表评论称：房产目前面临最大的敌人是管理泡沫。《证券之星》、《中房报》等财经类报纸也纷纷指出，所谓房地产泡沫，与其说是资金泡沫、土地泡沫，不如说是整个房地产行业的管理泡沫。

知识管理是企业管理实践的主题，协同办公系统在企业的运用，建立企业协同运作环境正是企业知识管理的实现方式。

“高效执行，完美记忆。”这是源天软件的口号，也是源天软件对客户的承诺。

知识管理已经成为促进企业快速成长的关键性管理手段，企业越来越重视知识管理，并希望更好地实现知识共享。

田志刚先生擅长于组织知识管理战略的确定、信息和知识可用性、知识管理软件 和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。

2010年的春节即将到来，但是小时候对除夕夜充满期待的日子似乎随着年龄的增长，成为了记忆中的片段。

基于BPM可以的协同办公，不仅仅是本系统内部的协同和人的协同，它更多的强调的是端到端的用户在流程过程中的协同。

在长期知识管理实践中，我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用。