理论探讨

流程是企业管理中普遍存在的现象，越来越多的CEO已经把目光锁定在企业流程管理上。在现代化的企业当中，已经没有人能够否认流程的客观存在。

业务流程再造是一个系统的互动过程，以顾客满意为基点，及时响应外部环境，提高企业的核心竞争力，在企业内各部门或企业之间密切联系，协调统一，对组织的业务流程做根本改造的创造性变革。

10月30日，结合黑龙江电力公司“进一步加强和规范代管供电企业管理实施方案”精神，牡丹江电业局宁安供电局从建立专项工作联络人制度，确保工作紧密对接入手，强化了营销专业协同高效，有机联动机制。

而BPM是在EAI、工作流和BPR等一系列技术或理念的基础上发展起来的，BPM中流程的概念已经超出了任务的集合这一范畴。

河北华电沽源风电有限公司自今年年初以来积极开展流程再造工作，截至10月底，已经完成118个流程的再造工作，并应用于日常管理工作中，流程再造取得较大成果。

长期以来，建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此，进一步优化管理，通过管理提升经济效益，日益显得重要。在这种情况下，通过不断探索和总结，部分建筑施工企业开始引入流程管理，试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。

谈及企业信息化，在我们的字典里面就会出现这么几个关键词：一把手工程、变革、管理规范化⋯⋯，诚然在一个信息化项目的实施过程中，一把手的支持是其成败之关键，同样也是对现有业务管理体系的轻微改变，当然顺利实施下去就是所谓管理规范化、程序化等等。

在进行ERP流程设计的时候，需要考虑多方面的因素才能保证企业ERP系统功能完善。具体要考虑这些方面的因素。第一，设计ERP流程必须具有对整个供应链上的资料进行合理管理的思想，实现对整个企业供应链上所涉及的人力、财力、物力等各种资源及其流程进行分配、调整合理的管理。第二，要有精益求精的思想。第三，要对企业中正在发生的事情进行有效的控制，这就需要ERP系统具有预……

业务流程管理软件(BPM)是一个好主意，它可以帮助你优化流程以提高效率。那么，为什么大多数的BPM行动失败或最终失败呢?

当中国经济成为全球第二大经济体时，国内企业的规模也不断扩大，很多企业已经逐步从传统粗放的管理方式向精细化管理转变，也越来越多企业重视流程管理。

基于流程管理方法论，为企业构建了一个信息完备的管理体系“沙盘”，从而可以对管理体系进行全面、细致的优化分析，并出具相关的分析报告。

企业用户为什么要用协同办公软件?她到底解决了企业经营管理中的什么问题?中国软件网总编辑曹开彬认为，对用户而言，协同办公软件有四大核心价值。

企业流程管理是一家企业成功的基础，企业通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。无论是向顾客交付产品，与合作伙伴协同，还是引导员工的努力，业务流程能够将企业的产品、品牌和价值有机地编织到一起。事实上，业务流程集成了企业内各种业务的特征，业务流程也因此成为企业运作特性的核心。

对于信息技术与业务流程管理关系的问题，专家认为是运用信息技术和人力资源管理手段，大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。也一再强调，企业在引入信息技术之前，首先应保证流程正确无误，这是发挥信息技术效用的有效途径。

改革是很重要的，企业实现流程化建设也很重要。尽管针对BPM的讨论在国内目前众说纷纭，但却始终缺乏一个明确而清晰的界定。BPM是分阶段的，由于各自的关注视角不同，因此针对BPM的理解也就必然不同。