理论探讨

随着人力资源管理的理念在国内企业的应用及普及，企业自身要确保企业活动的顺利进行，并激励员工工作以达成企业预期的业绩目标。开始越来越重视人力资源管理部门的基础职能之一——绩效考核。

企业在进行绩效考核的过程中，很容易忽略一些问题：一、对绩效考核认识不足；绩效考核是企业管理的重头戏，它可以使企业的活动更加高效，提升员工的积极性。但与此同时，绩效考核也是一把双刃剑，绩效考核制度的好坏与企业发展阶段、管理水平及人员素质有着直接的关系。很多企业认为，绩效考核是对员工工作进行评价的一种手段，通过考核结果来对员工进行管理，从工资的角度来约束和提高工……

1. 客户面临的问题与挑战众所周知，房地产项目周期长，涉及专业多，业务 十分复杂。在商业竞争无比激烈的今天，随着公司 业务不断增长、规模不断扩大，万科企业股份有限 公司越来越重视管理和跟踪项目的全过程，增加项目管理的透明度。因此，如何能让所有项目都处于 可监视、可控管的状态；而且可以将所得的经验和 数据加以充分的利用和共享是万科企业股份有限公 司急需要解决的……

国内管理咨询公司AMT流程管理团队根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，两者是同步交叉完善的。

当前的BPM工具提供了很多常用功能，比如能够快速的发现流程中的异常。然后，更为复杂的BPM产品提供了更多的自动化和更好的分析，并由此最终发展成为预测功能。

企业创业者是处于年富力强阶段，他们有着极大的能力与意愿继续承担企业的经验管理工作。创业者对经理人全部放权，或者说是部分放权都是异常艰难。现实的矛盾必然导致“经理人束手束脚难建树，企业老板防火防盗防经理”。

AMT源天软件流程管理专家认为：IT固化是成功的流程管理的重要手段。它让流程标准化、规范化、用统一的术语说清事情，规范运作，形成最佳实践，把过程的能力变成整个企业的能力。

对于企业管理来说，流程已经成为一个永恒的主题。可以说：业务流程管理水平的高低将决定一个企业的整体管理水平。那么该怎样通过业务流程管理提升企业整体的管理水平？

有那么一群人，他们的编制可能在企业的IT部门，或者在企管部门，又或者在运营部门，甚至还有可能分散在各职能部门的岗位上，但他们却兢兢业业的为企业流程的正常运转、流程的优化与执行贡献着自己的力量与心血。他们既是企业流程执行的监督者，也是企业流程正常运转的护卫者。

国内知名管理咨询公司AMT认为：从业务流程层面进行风险管控是流程型企业加强风险管控的可选方向之一。它融合了流程管理和风险管理两方面的因素，既推动了企业业务流程管理向更广泛的、更深入的方向拓展，也使企业风险管理更易于落地实现。

国内知名管理咨询公司AMT研究表明：企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程，就不能“拍脑袋就来”，需要注意三个方面。

数据中心专员们可以通过烦扰和开支最小的方式来摆脱机柜杂乱、地板下气流量分布不合标准以及电缆散布的状况。不论数据中心的混乱是否源自于多年的管理不善，也不论被电缆阻塞的数据中心是否已有长期的历史，均存在可实现快速修理和更长期发展变化的解决方案。本文概述了若干种处理混乱现象和消除无序状态之根本原因的新方法。

户端根据URL向WebService的提供者请求和得到服务说明文件WSDL。最后，客户端将生成的SOAP请求嵌入到一个HTTPPOST请求中，发送给网络服务器。网络服务器再把这些请求转发给WebService请求处理器（RequestHandler）。

企业作为一个有生命的组织，它的第一要务是“活着”，而“活着”的前提基础是要为客户提供产品或服务而获得生存的“利润”和像血液般的“现金流”。“利润”和“现金流”从哪里来？当然是销售产品或服务给客户。与此同时，微利时代已经来临，竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重，企业作为组织，如何保持良好的环境适应能力和竞争能力，如何保持新陈代谢的活力，显得尤为重要。

如何建立面向企业流程的、系统的、全面的考核体系长期以来成为困扰管理者的一个问题，国内知名管理咨询公司AMT研究表明，建立面向企业流程的考核体系，不在于求全求多，关键是要面向流程解决问题。