理论探讨

产品研发是企业生产经营过程中的一个关键环节，企业的主要业务流程就是由产品研发、生产、营销所组成的一套系统。客户需求的多元化发展使得产品研发在经营活动中的比重不断加大，许多企业不断增加产品研发的投资比重。产品开发也给企业带来了丰厚的利润，一些大企业2/3的利润来自新产品销售。科技的飞速发展，尤其是电子技术和计算机的广泛运用给产品研发开辟了新的途径，也提出了新的……

新技术的出现，也必然导致原有技术与新技术的交融。对于BPM来说也是如此，目前很多企业对于云端BPM跃跃欲试，BPM厂商也在积极地致力于此，那么云计算到底对于BPM有没有影响呢？

业务流程管理能力高低决定了企业运营管理能力和老板们经常强调的“执行力”。因为业务流程管理是确保企业运营能力持续稳定的基础。

当企业的业务流程管理透明化了，才能提高业务流程管理的速度，有了速度就有了流程执行的效率；有了效率，竞争力自然就增强了；企业竞争力增强了，生存能力就更强。

在流程管理中，事件流程的发起是关键，按照流程规范，一旦流程启动，后续的执行过程是已经预先排定好了，只能按照流程规范来执行。

Software AG将如何在中国拓展市场，又会带来怎样不同的流程管理理念？ Software AG 中国区总裁薛志勇先生将做客本期畅享网总编会客室与您畅谈。

当公司开始向前推进持续改进时，他们会得到甚至更多的利益，而且能够使其业务流程和流程中不断出现的所有不可比避免的改变对齐。自动化一个坏了流程可以节省数百万；自动化糟糕流程，然后继续在持续改进的道路上前进可以节省更多。

在BPM领域处于领先地位的实干家与思想家分别从各自的角度阐述了自己的观点。而他们共同的观点就是，在这个新兴经济时代，为了企业的发展和繁荣，他们必须要将BPM（企业流程管理）应用到更多的实践当中：可以管理事务，精简成本等等，BPM需要更好更快的可以展现的机会。

一个企业要想做到信息化，最基础的就是做到数据标准化；要想做到数据标准化，最基础又是统一流程体系。

不同的专家学者对流程的定义基本大同小异，如果用一句话概括，业务流程就是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。再仔细分解开来就是流程的六要素：

BPO，Business Process Optimization，即业务流程优化。有人说：业务流程管理水平的高低将决定一个企业的整体管理水平。那么该怎样通过业务流程优化提升企业的管理水平？本期畅享视频请来IBM全球BPO精英团队，业务经理许维新先生，与您聊聊如何实现从BPM到BPO的跨越？

业务流程是一系列通过可测量的方式针对达到一个或更多业务目标的相关业务行为，它是企业的动态管理的表现形态。

研发团队在BPM上的成功，吸引了惠氏药厂其它部门的注意力。事实上，Tobaccowalla正在进行的“BPM卓越中心(COE)”计划，可让他的种子工作人员能够有效地对于其它单位的同仁，提供BPM建置技术的建议。

在当今BPM盛行之下，ERP不但不会消亡，还会继续向前发展；基于流程管理所取得的理论与实践成就，将成为推动ERP继续发展的一股新生力量。

不同的流程讲究不同的侧重点，甚至是同一个流程不同的时期也得讲究不同的侧重点，以防流程发生意外事故。