理论探讨

企业战略决定了企业价值目标，决定了企业的发展方向、企业市场定位等企业宏观决策，也就是决定企业的战略计划。

对企业本身来说，在选择企业流程管理平台的时候，应该通盘考虑所有层次的需求，即既要满足当前阶段的需求，也要满足流程管理未来的需求。

信息化正在改变着我们的工作方式和工作模式，我们也要主动适应、接受这种变化。每个信息化系统，总是人在操作，需要人去适应。

对流程的推进，企业要有持之以恒的决心和重视基层意见的耐心，加之合理的推进思维模式，才能使流程在企业真正落地。

在UltimusPDC的业务流程管理(BPM)系统中，流程的建模和仿真、快速的部署和改变流程、监控预测业务流程并采取行动，是优化业务流程的不可或缺三要素。

在国内很多企业的实践中，企业流程管理并没有取得预期的理想效果，有些甚至还影响到企业的正常经营。

侨鑫H3BPM二期项目将重点投注于流程体系管理系统的建设，帮助企业集中落地多套管理体系与各种管理理念，通过最佳实践传承途径，对流程知识系统化的认识、沉淀、共享和创新，保障流程知识的传递和投资的延续。

很多习以为常的流程在描述出来后，就会发现存在很多问题，可以说，正确完整地描述业务流程体系，是一切流程项目的成功的基础。

在流程识别时，根据这些工具为流程排序，梳理出部分关键流程，重点优化。

本文中8个方面是导致企业管理流程制度执行效果不佳的主要原因。

在流程优化伊始，不能一上来就纠缠到“如何优化”的细节之中，一般来说，在识别关键流程时有以下几个基本原则。

一个企业的供应链管理从管理需求开始，接下来是销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划、排产或采购计划，然后的重点就是具体执行。

企业流程管理要在企业有效开展起来，首先是要有愿景和意识，其次是思路和方法，最后是技术和工具，IT当然也是很重要的技术和工具之一。

Gartner公司的BPM专家对于重要方法论的发展的预测坦率地说道：想要获取竞争优势？让BPM成为核心竞争力！未来几年内，数据集成、应用集成和业务流程管理这三个孤岛之间将形成统一集成实践！

国内很多企业在实施流程管理时，由于对流程和流程再造的基本概念不是很清楚，结果导致管理上出现了很多失误。