理论探讨

在过去的许多年中，中国社会经济飞速发展，众多企业如雨后春笋般涌现出来，为中国的经济发展增添了活力。然而，众多企业在追求迅速发展的同时，往往忽略了自身管理的重要性。冗乱复杂的内部管理模式往往直接造成生产效率低下，BPM的出现有效地改善了这一情况。越来越多的企业认识并选择了BPM来为他们解决问题。

金融业务一直是文思海辉最重要的一部分，芮祥麟希望一步步的将“SMAC”融入到行业决方案中实现智能化，使IT咨询服务可以帮助客户做智能化的业务转型。

基于流程的战略变革的核心是提升企业系统规划与变革能力，提升企业跨部门协同变革能力，提升企业流程变革实施能力，提升企业战略执行精细化能力。基于流程的战略规划有助于企业提升战略执行力，帮助企业完成从战略到执行的转变。

AMT咨询曾经谈到过中国电信总结的BPM文化的三个要点，也曾提倡把企业文化“能力化”而不仅是“人品化”。然而，企业文化的变革是螺旋式的发展，这是一个较长的过程。企业文化的变革不会像开关电灯一样，转瞬就完成一种文化被建立、另一种文化被消灭的过程。同样，企业流程管理共识、流程文化的形成也是一个循序渐进的过程。如《变革之心》中提到：好的变革做法都是采用“看——感受……

韩福华先生在BPM领域有十余年的项目经验，参与并指导了多个重大项目的实施与规划。本次演讲的主题为“基于BPM构建可视化的企业价值链”，正是他从多年行业经验中深切感受到的制造业企业流程管理的症结。韩总为大家说明了这样一个现象：部分流程管理比较深度的企业为了让业务的变化快速落地，摒弃了传统的制度制定过程，直接通过流程来保障。在流程管理平台中制定好相关流程，比制度……

在这个什么都提速的时代，许许多多被漫长流程所困扰的企业员工们都在心中呐喊：流程搭建、流程管理也需要“被提速”。K2,就能30分钟为您搭建一套流程。

从10年前亲手设计第一代BPM软件，到现在，BPM经历了基于宏的流程引擎、专用可编程流程引擎、通用可编程流程引擎三个阶段。经过10年行业经验积累会发现一种现象：BPM的价值得到企业高层和CIO的认同，但BPM项目要实施成功并不容易。主要原因在于：大部分BPM软件产品对信息部门要求比较高，需要具备较强的开发能力，并且流程建模配置复杂。这与中国企业整体IT水平不……

青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(简称BST)，成立于1998年，座落在中国美丽的海滨城市青岛，是由中国四方机车车辆有限责任公司与庞巴迪公司出资组建的中外合资企业。经营范围：设计、生产高档客车、普通客车车体、电动车组、豪华双层客车、高速客车和城市轨道车辆等，销售合营公司自产产品，提供相关售后服务。公司占地78万平方米，其中厂房面积13万平方米。拥有员工22……

认真贯彻落实胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出的“确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行”的要求，积极探索运用网络技术推进依法行政、规范权力运行、优化发展环境、促进源头防腐的新路子，逐步建成了集网上行政审批、网上行政处罚、网上公共资源交易、网上中介诚信管理和网上行政监察于一体的“行政权力阳光运行平台”。

经过很短的时间，通过系统演示和上海易正信息的实施人员交流，充分肯定了产品和实施服务能力，我们很快就选定了FlowPortal.netBPM系统。不到一个月的时间，在易正信息的协助下，快速上线。

随着学院规模的扩大及业务数据量的增加原有的流程系统平台已不能满足需求，在对国内外多家主流BPM系统进行测试评估后，于2011年6月决定选用FlowPortal替换原有的流程平台。

元年诺亚舟认为，卓越、高效的企业必然拥有着令人称道的业务流程，相应的，优越的业务流程管理也就显得十分必要了。业务流程管理是达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，通过以互联网等方式实现信息传递、数据同步、业务监控和业务流程的持续升级，形成人员、设备、各种应用等内容的优化组合，进而达到跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。

在BPM系统的帮助下，磨锐泵(上海)有限公司的业务流程很快的得到了规范，而且加强了公司各部门的业务合作。无纸化流程办公开启了公司绿色IT的全新信息化理念.

AMT通过IT服务外包流程的不断优化及改进，不断提升自身的服务能力，并在多年的IT外包服务中建立了一支专业化的服务团队为客户提供从咨询、规划、实施、管理到维护，包括信息技术、电子商务在内的全面服务和解决方案，可帮助企业快速响应客户需求和市场变化，降低IT方面的总拥有成本(TCO)，轻松应对信息技术、电信和互联网领域的新产品、新技术和由此带来的新的商业模式和决……

最近几年承接服务外包的发展中国家数量激增，已经成为全球服务外包市场上的重要承接方。拉美、亚太地区的服务外包行业发展极为迅速，正在成为服务外包行业发展的重要引擎。