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流程优化浅析业务流程优化 由于高风险和低成功率，BPR在管理水平还很低下的国内更多的还是被炒作。甚至很多的公司打着流程再造的旗号，实际做着流程优化甚至是流程梳理的工作。 流程管理：有善于发现工作的眼睛（二）有一颗善于发现工作的眼睛，你应该首先树立一个观念“流程优化建议应该是永久存在的。 业务流程管理中企业架构师的角色通常一个企业架构组织由一些负责企业不同环节的专家组成。但当轮到业务流程管理时，总览的视图仍然是必要的。 流程管理：有善于发现工作的眼睛（一）国内一般企业的流程管理工作犹如动物世界里面的刚生下来的一窝小狼崽，在食物有限的情况下，谁更懂得主动索食，谁就能生存下来。 流程的点线面三层优化怎么通过流程从宏观到微观，从战略到运营，从点到面，形成企业上下的整体协同运作，实现企业的战略落地？ 流程与人要相互补位何事情都需要流程与人的良好配合才能够做好，如果事情本身成熟度高，那就需要能干的流程与一般的人员（低成本的人员），如果事情本身成熟低，则需要能干的人与粗略的流程（在事情开展的主干上还是有共性的东西，如PDCA过程）。 怎样进行流程管理?新设计出来的流程打破了企业、特别是发展中的企业常年以人定岗、以职位定岗的局限，打破了传统科层制的组织架构。 管控流程设计——“鱼和熊掌如何兼得”通过流程中有效的沟通机制设计，同时通过沟通平台的支撑，使企业整体运作效率得到质的提升。 基于精细化管控的高效流程设计随着国内企业的快速发展，已明显出现规模化和集团化发展趋势，集团管控的模式已经逐步被精细化管控的模式所替代。 流程决定核心竞争力流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一。可是，到底什么是流程，流程和企业的核心竞争力到底是什么关系？ 梳理流程管理要“动静结合”动态的流程清单强调的是：在公司的月度或季度的经营分析会议上，领导按照一个个流程来听取汇报。 “端到端的流程”：优化企业流程管理企业对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨流程管理的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢? SISS案例之――向会议管理要时间鼎盛集团(化名)是一家以高新产业为根本，兼顾金融、地产等多项产业的大型国际企业。业务遍及全球数十个国家和地区。集团的快速发展需要高层管理人员频繁而密集地参与多种决策和管理会议。集团总裁的参加会议时间占了全部工作的70%左右，对企业运营活动投入了较大的精力和时间。过密的高层会议和过多的临时性会议影响了高层正常的工作节奏。同时，会议的效率和效果也不佳。 信息系统之造桥与修路“一个商业软件的应用生命周期应该少于18个月”，是完全基于业务逻辑演化的频率而提出了，但是为什么会是这样的一个周期？ ITIL流程管理六步走体悟之一：以前目标管理，现在流程管理服务管理实施前后主要的变化，表面看增加了一些流程经理，增加了一些“领导”——事件经理、变更经理，配置经理，问题经理。其实公司的业务没有发生变化，以前做什么现在还做什么。以前什么事情自动默认“目标管理”——最快最短流程的完成目标结…… |
 国内一般企业的流程管理工作犹如动物世界里面的刚生下来的一窝小狼崽，在食物有限的情况下，谁更懂得主动索食，谁就能生存下来。  随着国内企业的快速发展，已明显出现规模化和集团化发展趋势，集团管控的模式已经逐步被精细化管控的模式所替代。  如果能完全基于“业务活动驱动”和“职责分离”这两大模型进行系统的权限管理，同时，“数据管理”流程也能被有效执行，那么就能确保业务蓝图与SAP系统的一致性，从而有效.. |
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