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售前探讨如何做咨询访谈 访谈看似简单，却蕴藏许多的学问和技巧。而对于从事管理咨询业的工作人员来说，也是一项必须掌握的技能。 关键词能力决定职业生涯关键词能力是一个正反馈的回路。这个回路可以做外延式发展，衍生出其他的相关回路，从而构成一个回路系统。 咨询业或将危害电力信息化进程？咨询业过早呈现产业化趋势，由于发展过于迅猛，其严重的经验不足有可能对大型企业信息化进程产生不良影响。 还怕没得挑？三招挑选称职实施顾问三分软件七分实施十二分数据，可见咨询实施顾问信息化项目中所起到的关键作用。企业选择咨询顾问应像买衣服一样慎重。 什么样的企业更需要管理咨询？大部分处于稳定期的民营企业为避免走向衰退，就需要借助管理咨询企业进行二次创业以获得新生，帮他们寻找突破。 [原创]信息化项目“向甲方要平等，向乙方要专业”甲方浪费的时间对于甲方企业来说都是很宝贵的，于是，信息化项目变成向乙方要时间，赶工、并行作业等都是屡试不爽的。 [原创]售前咨询成果对ERP项目实施的意义在ERP实施过程中，售前咨询阶段的知识积累，是这个过程也是ERP项目经理成长最快的阶段。 [原创]能源管理软件售前咨询体系规范指导书（作者：张红霞）售前在市场竞标中，工作界面如何对接？售前投标如何有效配合？如何发挥团队联合作战优势，一直是困扰管理者的问题。 [原创]ERP建设如何选择咨询顾问外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家 ，对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。 ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说，对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程，多数企业…… 没和CEO成为朋友，战略管理咨询就不算成功当您做完一个战略咨询后，如果您对该企业的CEO仍感到陌生，那么很可能，您的这次项目不能达到预期效果。 [原创]如何与企业管理人员有效沟通？我从事企业管理15年，深刻体会“量体裁衣”“因材施教”的重要性，在咨询实践中决不故弄玄虚刻意制造与企业人员的距离。 如何展现咨询顾问的专业水平？我做顾问式咨询从服务理念到技术方法都充分考虑到客户的实际情况，教会客户人员掌握我提供的技术工具，使他们能力有所提升是我的服务目标，深入浅出、通俗易懂是我的教授方式。 选咨询顾问就如IT选型咨询公司不是万能的，企业和CIO绝不能认为请一个好的咨询公司，出一套好的咨询方案就能解决企业信息化所有问题。 如何掌握企业诊断中的“望、闻、问、切”?相传古时名医扁鹊首创“望、闻、问、切”四种诊病方法,就是通过看病人的面色、舌苔,听病人说话的声音,问病人自己的感觉以及按病人的脉搏等对病人进行诊治。 在一般的企业，通常在发展阶段中，企业的核心问题有两个：一是经营问题，二是管理问题。经营问题是解决往哪里去的问题，比如是否进入一个新的行业，是否开发一个新的产品，是否扩大市场占有率，还是提…… [原创]顾问要像刺客般“一击而中”？大多数年轻的顾问们，想要的是“一击而中”的大枪，如CS游戏中带有高倍望远镜，一枪毙命的大枪－－AWP |
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