咨询行业

做任何事情都要把握重点，把握事情的本质。咨询尤其是这样，做询项目从表面上看，是我们指导客户提升管理水平，好像是关于“如何做事”的问题，但仔细研究，管理咨询的本质实际上是关于“人”的问题，因为所有的事情都需要人来推动，由人来执行，让人来认可。特别是衡量管理咨询项目效果的量化指标不多，更多取决于客户的满意度。那么这……

管理咨询就是为了解决企业的实际问题服务的，只不过咨询提供价值的方式有不同。

所以说，管理软件，要有竞争力，必然是在管理方法上竞争。这是目前能提高软件售价的唯一出路。

这也属于执行的范畴。公司ERP项目建设，从各管理处、分公司抽调了业务骨干到总部，来配合项目组的工作来开展ERP项目的建设。昨天项目组的一名成员跑到我处告状，说我们的人怎么怎么着了？态度不行且不服从管理。我就此事做以下几点评论：1、界面于工作面的，尽可能地就事说事。不能说谁管谁的问题。项目组成员这一说，不能说是你们是乙方，你们不能来管理我们的员工。现在的问题是……

企业一般会自我诊断、自我解决，解决不了，只得外请管理咨询公司来看病。请什么样的医生好？看全科医生还是看专科医生？

最近我在与企业接洽中发现许多企业对顾问式咨询不了解，甚至以为比较常见的报告式咨询是最先进的咨询方式（因为国外咨询公司一般使用这种方式，关于企业管理发展阶段与咨询模式之间的演进关系我有专门论述），需要花不少时间详细说明顾问式咨询的特点和如何开展咨询工作，在此，我把顾问式咨询的特点和作业流程阐述一下：顾问式咨询的特点： 1、咨询方式：根据企业中出现的问题，综合性……

管理咨询公司排名

有些企业老板对咨询的成果和改变现状的预期过于强烈，本来很好的管理策略，因为太急于求成，结果功亏于溃。

两种培训形式，无所谓优劣之分，企业在不同阶段可能采用不同的培训方法，要根据自身的需要进行选择，只选择对与合适的。

咨询师是什么东西？>>>>>> 所谓咨询师，就是运用丰富知识、专业理论、专业技能和行业经验,通过咨询、访谈、诊断等的相关技术、手段与方法,帮助企业、个人、组织、机构等客户群体寻找问题根源、提出解决建议的专业人员。比如人力资源咨询师、健康保健咨询师、职业规划咨询师、管理策划咨询师、营销推广咨询师、战略运营咨询师等等。在知识结……

咨询公司和客户之间有多大差距，咨询顾问存在三个重要的劣势，三个重要的信息不对称、位置不对称和其它方面的不对称，这揭示了咨询行业的一个悖论，也揭示了当前咨询行业的一个重要问题。之所以说揭示了咨询行业的悖论，你给你的客户服务的时候，以前说一句玩笑话就是你蹬着自行车给开奔驰的人做咨询。他的江湖经验比你丰富，你怎么给这样的老板做咨询？你要比他拥有更丰富的商业经验和财……

人们普遍认为，管理咨询顾问是一类讲着陌生语言的神秘群体，其辅助工具是制作精美的PPT幻灯片，里面充斥着2X2矩阵及其它过于复杂的图表。这种说法听上去不错，但同时也具有误导性，并越来越过时。咨询业已经历了数轮商业周期，是一个成熟的产业。很少有初次购买咨询服务的客户会被泛滥的音视频演示迷惑住。 企业客户被咨询顾问的高谈阔论“唬住”的几……

咨询公司终归不如企业了解自己，大多是从理想的目标制定咨询方案，学院派的咨询公司更是喜欢完美方案，追求自己也不知道应用后会是什么结果的方案。如果企业不知道如何运用咨询公司的价值，简单按照咨询方案去实施，就会掉进“做咨询找死的陷阱”，麦肯锡兵败实达就是例证，实达电脑的董事长兼总裁叶龙就是决策人。据当时的实达电脑副总裁贾红兵后来说：&ldq……

企业为了发展总喜欢找一些比自己更好的知名企业做标杆，咨询公司也喜欢向企业推荐一些世界的、行业的、领先的标杆企业给企业客户作学习模仿的目标。一时间似乎形成了一种流行的管理思潮，企业和咨询公司对标杆企业管理模式认同度很高，企业常要求：你要给我找出GE、IBM、HP的管理模式来。咨询公司就忙着东找西找，找到这些公司的理念、管理模式等资料，写入方案中。企业开誓师大会……

一般咨询顾问都注重项目合同中的内容条款，只要把项目合同中的内容按照计划和时间交付给客户，客户验收了就要支付咨询费，支付完了咨询费，咨询项目就算圆满结束。企业是按照他自己的运行规律和市场变化在运作的，业务运作和管理中会出现许许多多的随机事件，都需要管理者及时决断，决断正确与否与企业的效益息息相关。虽然参与一些企业经营事务并不属于项目内容范畴，但是它与企业的经营……