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e-HR明基逐鹿eHR 成就企业战略伙伴 在金融危机下，HR在为达成公司节省用人成本的KPI而裁人的同时，还要为经济形势复苏做好准备，既要裁人、又要留人，HR该如何抉择？ eHR提高连锁零售业HR投资回报率作为零售连锁企业，有效控制人工成本的同时打造充满激情的员工队伍是企业竞争制胜的关键，企业必须在人工成本控制和人力资本投资之间寻求最佳平衡，这要求HR能够对企业人力资本投资回报进行准确、深入分析。 用友：eHR“催熟”高绩效管理绩效管理没有企业文化的支撑便没有“灵魂”，缺少管理工具也得不到落实和执行。用友公司如何在遍布全国的60余个分支机构、8000多员工中，提高全员参与度和认同度，顺利推行“高绩效管理”？ 金蝶eHR：专注战略人力资源 引领中国管理模式随着企业管理越来越成熟，全面管理将会是管理软件的一个趋势。eHR产品说到底还是为企业信息化服务的，所以它与信息化系统的集成特性也是非常重要的。 博弈与竞争 深析中国人力资源软件三极格局随着人力资源管理的规范化与国际化被越来越多的国内企业提上日程，原先居于幕后的HR软件行业也逐渐走进了大众视野。 吴晓冬：eHR让绩效管理落地生根人力资源管理不只是人力资源部门的工作，绩效管理亦然。直线经理才是绩效管理体系“落地生根”的组织者和推动者。 用友eHR“百城巡讲” 提升直线经理绩效执行力8月20日，西安。用友软件公司继在武汉、广州、北京、天津、广西、上海、杭州、重庆、海口等城市举办“提升绩效管理有效实践”的“百城巡讲”公开课后，在古城西安继续开讲。深度剖析了企业CEO和业务部门的困惑，并结合不同企业的赢利模式，分享国际优秀企业绩效管理实践，提出了用友eHR绩效管理落地的“三大法宝&…… 吴晓冬：央企，在管控中蜕变中央企业780万人创造了我国40%的GDP。在跨地域、跨行业、多项目下的集团企业运作模式下，当“神秘”的人事管理走向“透明”的人力资源管理，央企的人力资源部门不仅需要新的观念和思路，更需要新的工作手段和工具。 奔创新企业竞争力、差异化战略之路记者：本次发布得eHR 相比之前的版本有哪些改进和变化？这些改变对于企业应用有何意义？曹星：这次e-HR发布的版本为4.0，在六个方面五大方向次上做了调整，我们管理软件分为六个层次，首先是底层架构层。针对架构层这次做了两个调整，一是采用全新的Gsouce平台；二是在产品中增加全球化配置平台，在国内率先实现两岸三地的HR集中管理；针对事务管理，我们做了事务管理…… eHR：管理软件的下一个规模市场管理软件在中国发展的20年，从财务管理、生产制造管理到ERP普及，市场从零发展的几十亿，应用企业和软件提供商都得到了相应的支持和长足的发展，但接下来的10年，管理软件领域的发展空间在哪里？ 让我们首先来看一组数据。 从全球来看，美国高盛在2008年发…… 业绩下滑，谁之过？“虽然受全球金融危机影响，资金吃紧，但我们已及时调整了业务策略，人均单产和投入产出比不应出现这么异常的下滑！” 人工成本超标 用友eHR总裁桌面支招2008年12月初的一天，在某通信行业领军企业总部的大楼里，新的一天刚刚开始。 人力资源总监张总打开电脑，习惯性地首先登陆了用友eHR"总裁桌面"系统。他赫然发现，系统提示公司的人工成本发放进度明显过快…… &nbs…… 用友eHR：剑指专业化生存团队的专业化建设、项目实施的制度化建设、快速响应客户需求的分层研发体系，以及新一代eHR软件的价值分析应用，堪称新时期用友eHR更好地服务客户的四大法宝。 人力资源战略转型应战经济危机面对经济低迷带来的挑战，HR如何扣紧人力资源管理体系转型升级的契机，真正成为业务的战略伙伴，帮助企业“优化人力效率、提升企业绩效”？ 谁是HR软件之王?既ERP之后，继ERP之后，管理软件还能迎来又一波的增长浪潮吗?如果会，将是什么软件？谁将成为这个领域的王者？ |
 绩效管理的弊端不是搞坏公司的气氛，而恰恰相反的是，他有助于公司建立开发积极的工作氛围。  人生是一场漫长的马拉松，是一场场球赛；人生绝对不是一次百米跑，也不是一场球能够定输赢的。 |
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