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HR规划HR软件选型需走出观念误区 很多HR在选购HR软件时，仅仅是将HR软件作为统计工具，认为HR软件是人力资源的电子化层面，淡化HR软件的价值。 HR应有所不为在当前经济形势下，一些企业开始“组织瘦身”，思考放弃不擅长的领域，精简非核心业务领域的人员。 然而，面对未来经济的诸多不确定性，组织精简到什么程度才合适？以及组织精简以后，面对下一轮的业务需求，下一轮的经济复苏，企业如何以快速的反应能力快速翻身？人力资源管理者该…… 员工离职HR该做什么？身为人力资源主管的你通过提工资、赠股份、建立学习型组织等希望留住核心人才，但为什么他们仍然不能忠诚？ 新任HR经理的六大弊病从接触的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师的口中了解的情况或多或少知道一些目前人力经理的状况，一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企业在“试用期被证明不符合录用条件的或不能胜任本岗位工作的”予以解…… 成功HR的12个关键原则1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 &nb…… 企业进行战略性组织调整时人力资源做什么中国企业发展至今，从规模上讲，已经形成了很多个发展的层次，从几万、几十万到上千亿的都有，但从组织的形态来看，无论那种企业都要思考如何安排自己的组织结构，也就是资源配置的模式，作为人力资源管理来讲，其定位既然是组织的战略性伙伴，也就必然要思考如何支持企业的组织调整。应该说，在组织调整的过程中，可以做的事情是很多的，但其最核心的两件大事是，第一，为新组织配置人；…… 战略人力资源管理，创造企业新竞争力用友建立的eHR系统不仅仅满足人力资源部门的工作，更重视建立全企业的人力资源体系，关注决策层信息支撑。 如何将传统人事管理转向HR现代化管理目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不…… 从人力资源外包看企业的理性光芒企业在将外包引入自身HR体系时，必须要有一个清晰的思路，清楚自己的目的，理性面对将要发生的一系列问题。 [原创]如何做好个人的发展规划大学生A和B比较相似，在学校的表现都属于优良的水平，毕业以后，分别进入了不同的单位工作。三年之后，两个人的命运却产生了差异，A已经成为公司的骨干，担任部门的主管，每月的收入也在5000之上；B还是公司的一般职员，收入只有2500，正准备寻找机会跳槽。在这三年期间，两个人都跳过槽，都换过3家公司，可是最后的结果却大相径庭。A毕业后进入一家卖电器的店做销售代理，…… 年初跳槽热 HR应提早准备辞呈防御战一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到了自己职业发展的另外一个目标。这时你再苦心挽留，可能很难打动他留下来。 这种情景成为很多企业在三月担忧的事情，人力资源总监：cho.icxo.com员工拿…… 【原创】职业发展管理的问题及其对策一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。 近年来，很多组…… 制造型企业如何降低成本系列（三）——从降低人力资源成本来提升企业核心竞争力 在前面的文章中，笔者分析了制造型企业产品成本构成中的最重要的成本材料成本的产生和降低的一些方法，但这并不足够，产品成本中还有一个重要组成部分就是人力资源成本，如何降低人力资源成本我们通过以下几个方面来讨论分析：一、建立精干有效的组织体系很多企业，尤其是国企，存在人浮于事的情况，组织臃肿事情却没人去做，因为职责没有明确或界定，一件事情既可以张三去做，也可以李四…… [原创]当员工离职时，HR部门应该做什么？作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？” 企业HR如何正确使用“末位淘汰”应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为“末位淘汰”法容易造成员工心理负担…… |
 绩效管理的弊端不是搞坏公司的气氛，而恰恰相反的是，他有助于公司建立开发积极的工作氛围。  人生是一场漫长的马拉松，是一场场球赛；人生绝对不是一次百米跑，也不是一场球能够定输赢的。 |
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