HR规划

如何个创新和总结有中国特色的人力资源管理模式，最大限度地发挥人力资源的战略优势，成为每个企业在新经济环境下必须考虑的战略问题。

我们该如何应对无常的变化与挑战，把握机会，规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢?这就要求我们必须做好职业生涯的规划工作。

可以说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好?

民营/私营老板中66.7%的人虽然认为HR在企业中的角色是“服务员”，但更期望HR的价值发挥最大化。

外包必须能优化劳动力管理。优秀的外包方案能将新兴技术同用户当前的劳动力应用软件，以及现有的流程和员工相结合。

岗位轮换一直被认为是现代人力资源管理的有效手段，然而，从这一概念诞生之日起，反对之声就没有停止过。

不少雇主已经清楚地认识到建设一个强大的劳动力团队将为企业带来什么影响：高素质的劳动力将是克服目前短期商业挑战的重要因素，也是促使企业重新定位，帮助企业走向长期成功的重要条件。

ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。若其不懂企业管理实务，也会遭遇淘汰。

很多HR在选购HR软件时，仅仅是将HR软件作为统计工具，认为HR软件是人力资源的电子化层面，淡化HR软件的价值。

比尔.盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。因此，一旦发现本行业中比较出色、但又因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适宜的时候聘他来微软工作。

在咨询实践中，咨询公司和企业在管理上都存在许多认识误区，导致对管理产生许多不现实的幻想或错觉，最终损害企业的利益。

在当前经济形势下，一些企业开始“组织瘦身”，思考放弃不擅长的领域，精简非核心业务领域的人员。 然而，面对未来经济的诸多不确定性，组织精简到什么程度才合适？以及组织精简以后，面对下一轮的业务需求，下一轮的经济复苏，企业如何以快速的反应能力快速翻身？人力资源管理者该何去何从？是继续原来的老路，雇佣足够多的人员？还是改变原来的思维习惯，进……

经典的人力资源管理内容包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等六个模块，但在企业管理实践中，绝大多数企业将绩效和薪酬管理作为人力资源管理的核心和重点，绝大多数企业在引入外部咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就是明证。绩效管理和薪酬管理确实是人力资源管理的核心，但并非所有的企业都是如此。 很多企业老板、高层管理者和人力资源专业人士都在感叹&ldq……

身为人力资源主管的你通过提工资、赠股份、建立学习型组织等希望留住核心人才，但为什么他们仍然不能忠诚？

从接触的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师的口中了解的情况或多或少知道一些目前人力经理的状况，一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企业在“试用期被证明不符合录用条件的或不能胜任本岗位工作的”予以解除劳动关系的。我对部分情况做了分析，……