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项目经理项目管理应着重培养管理意识 很多时候大家在谈发展的时候，都会感叹硬件容易软件难。同样项目管理也是如此，很多PM从早忙到晚，回家后还“不得安宁”，甚至做梦都会梦到项目如何如何，真是心力憔悴，但即便如此，项目好像也并不会有多大的好转。 一个称职的项目经理应该要具备的能力[1]项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 超越项目管理组合必须把项目与公司的整体战略构想结合起来，项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 全方位培养项目管理队伍企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。 提升项目团队的凝聚力项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。 [原创]不要错过项目汇报的合理时间如果你没有把项目进度及时汇报给老板，你的所有努力都要大打折扣，还会给老板和用户留下你对项目实施漠不关心的印象。 一个非技术型的项目经理的困惑一直以来，项目经理都是做技术出身的，尤其在IT这一行。于是在大家心里也就形成了一个默认的规则。 当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时我认为不光是针对项目经理这一特殊角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性。 [原创]项目管理如何做到反客为主系统是死的，人是活的，系统应用得如何，最终取决于客户人员的素质和责任心，在我看来，项目管理的核心是人员的管理。 [原创]让项目经理成为更有吸引力的职业很多企业正在经历从销售导向向客户导向转变。作为客户导向战略实施的关键管理技术，项目管理能力无疑具有非常重要的价值。 “猴子与芒果园”——项目经理的作用话说有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地丢下，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中，等园丁们离开，又立刻返…… “猴子与芒果园”——项目经理的作用话说有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地丢下，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中，等园丁们离开，又立刻返…… “猴子与芒果园”——项目经理的作用话说有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地丢下，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中，等园丁们离开，又立刻返…… 从“真人秀”中学项目管理谈到怎样更有效的工作，看真人秀节目对于商人并没有多大价值。然而，真正有战略意义的内容可能隐藏在表面的夸夸其谈后。 项目经理的基本素质之一 表达表达最基本的就是两种方式：语言和文字，这就是传说中的语文吧，呵呵。上学时的都学过了，但现在发现学好可真的很不容易，随着工作年限的增加，越来越发现这门课程的重要性，因为很多时候自己的意图总不能很明确的表达出来，如果采用文字，那最基本的说明文写的就更差了。 做为PM来讲，表达的…… |
 企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。  两件分开看都正确的事，放到一起却引发冲突，原因是管理者陷入了“局限思考”陷阱，只考虑管理需要而忽略了长远的发展。  企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。  企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。  项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。 |
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