项目经理

空降兵也叫伞兵，是形容从飞机上带着降落伞从天而降的士兵。在企业发展过程中对某些引进的高级人才冠以这样的称呼。关于企业对空降兵的管理和身为空降兵的人员如何处理好工作，是企业发展和个人职业发展都非常关注的问题。 笔者曾经参加过这样的专题讨论会，和企业的管理者以及身边朋友多次聊过这样的话题。笔者自己也有过多次空降兵的经历，也是在交足学费后才……

随着我国加入WTO和国内建筑施工领域开放力度的不断加大，高素质的项目经理人才在市场竞争中的作用日益显现，已成为行业内争夺和关注的焦点。但由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段，在选拔、培养、任用项目经理过程中，还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么，施工企业应该如何选拔、培养、任用人才……

在衰退期，每个人都有潜力成为领导复苏的“项目经理”，IT项目经理需要遵守五大原则，发挥每个人的激情和创造力，重振经济。 在卡特里娜飓风这样的自然灾害和“9·11”这那样的悲剧之后，我们都看到了人类精神的力量。面对破坏和毁灭，人们仍然希望有所作为——希望重建家园，希望成为自己世界的“项目经理”。 近期华尔街的危机及其对全美的影响，让……

对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，就像现代社会的网络、电脑、软件，和这些有关的我们统称为“IT 人士”，他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行业里有共同的一句话：“做好每件事之前先考虑做好一个人”，一个软件项目经理人也不例外。 一个项目的成功百分……

写一篇文章，不难，但是每天都写一篇文章，确实有点难度。考门夫人在《荒漠甘泉》里，每天都以日记的形式详细记录生活感悟，不断地激励着后辈们，帮助我们在困境中获得精神力量。我的运气一直不错，虽然没有获得多少财富，但是在走过的二十几年一直遇到贵人的点拨和栽培，前期良好的基础将在后期带来源源不断的收获。小时候，把别人用来玩的时间用于看书和弹钢琴，现在有了广泛的知识面和……

1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。 3.时间管理 为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对……

1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运……

从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享，不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的： 1、统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员 1） 为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个人或哪些人完成的。团队是一……

我们公司顾问学PMP始于前年，是受蔡老师启发。凡事贵在坚持：从无到有，现在公司的PMP有7、8个了，明年还会有所增加。PMP进入中国很多年了，似乎一直不温不火。而国内外ERP软件都有自己的实施体系，但仔细研究，你就会发现，这些体系或多或少是受PMBOK的影响，或有的干脆脱胎于此。最近Infor发布的Infor One Point实施体系就是又一例证。本人同样……

安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳，则整个企业稳；项目乱，则整个企业乱。在项目安全生产管理上，施工企业各级都应履行自己的职责，承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理，才能直接掌……

园林施工项目管理是园林施工企业对某项具体建设项目施工全过程的管理，其范围包括：投标签订承包合同施工准备组织施工交工验收与结算其目的是有效地完成施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管……

软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。

到项目终结时，很多项目经理只讨论短期终点线。最后的步骤处理不好会给行动增加混乱并可能导致项目拖得比所需时间更长。

现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在你的车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约……

项目经理最根本在于管理人力资源，核心就在于处理好自身与属下、以及与外部与项目密切相关的部门之间的人际关系。然而处理人际关系不外乎以下十点：1、一表人才：给人留下良好的第一印象，尤其是展现你是一个有责任感、值得信赖的人2、二套西装：在适当的场合穿合适的服装，选择服装要随和，不要过于标新立异3、三杯酒量：适当培养一定的酒量，在社交场合中能与别人打成一片4、四圈麻……