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一个失败的内控咨询案例（一）【查看原文】

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(已有2条评论)
2F2009/9/18 15:00:15茶子 说：

做咨询确实信息不对称，忽悠的成份很多。双赢需要人品和专业能力作为保障！

引用回复16我顶
1F2009/9/15 21:17:25匿名用户 说：

问题就在售前阶段是顾问与客户就收费和工作内容的确定与博弈，所有客户都希望在最短的期间、最低的成本下却能收获最多，一般都会提出比较多甚至是过分的要求。顾问公司为了赢得项目会硬着头皮答应客户，忽略了项目内容的可操作性，最后因为无法完成项目。所以，顾问公司和客户形成双输的局面。历史经验值得汲取！！！

引用回复15我顶
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